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基于动态平衡计分卡的制造企业项目群绩效管理研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
第一章 绪论第12-22页
   ·研究背景及意义第12-14页
   ·国内外研究现状第14-20页
     ·企业绩效管理第14-15页
     ·项目群绩效管理第15-17页
     ·平衡计分卡第17-19页
     ·系统动力学第19-20页
   ·研究目标和方法第20-22页
第二章 制造企业项目群绩效管理第22-29页
   ·制造企业项目化特征第22-23页
     ·传统制造业生产过程第22-23页
     ·制造企业项目化特征第23页
   ·制造企业项目管理第23-25页
     ·制造企业的项目管理优势第23-24页
     ·制造企业的项目管理与管理组件第24-25页
     ·制造企业项目种类第25页
   ·制造企业项目群绩效管理第25-29页
     ·制造企业项目群绩效管理第25-27页
     ·制造企业项目群绩效评价原则第27-29页
第三章 动态平衡计分卡的理论及实施第29-42页
   ·平衡计分卡第29-33页
     ·平衡计分卡基础第29-31页
     ·项目平衡计分卡第31-32页
       ·项目平衡计分卡的优势第31页
       ·项目平衡计分卡基本框架第31-32页
     ·项目平衡计分卡的不足第32-33页
   ·系统动力学第33-39页
     ·系统动力学基础第33-34页
     ·项目动力学第34-38页
       ·项目特征第35页
       ·返工循环第35-36页
       ·寻的结构第36-37页
       ·撞击效应第37-38页
     ·项目动力学的优势第38-39页
   ·动态平衡计分卡第39-42页
     ·动态平衡计分卡第39-40页
     ·动态平衡计分卡实施步骤第40-42页
第四章 H 公司项目群动态平衡计分卡模型的构建第42-61页
   ·H 公司项目群平衡计分卡设计第42-46页
     ·H 公司项目群背景介绍第42-43页
       ·H 公司背景介绍第42页
       ·H 公司项目群介绍第42-43页
     ·H 公司项目群策略目标的制定第43-45页
     ·H 公司项目群战略地图的构建第45-46页
   ·H 公司项目群动态平衡计分卡模型框架第46-54页
     ·项目群建模目标第46页
     ·系统边界的确定第46-48页
     ·系统结构分析第48-53页
       ·财务维度子系统第49-50页
       ·客户维度子系统第50-51页
       ·内部流程维度子系统第51-52页
       ·学习和成长维度子系统第52-53页
     ·模型的基本模拟假设第53-54页
   ·H 公司项目群动态平衡计分卡模型构建第54-61页
     ·财务维度子系统第54-56页
     ·客户维度子系统第56-57页
     ·内部流程维度子系统第57-59页
     ·学习与成长维度子系统第59-61页
第五章 H 公司项目群动态平衡计分卡模型仿真分析第61-75页
   ·模型参数确定与效度检验第61-63页
     ·模型参数确定第61-62页
     ·仿真软件介绍与效度检验第62-63页
   ·模型运行及结果分析第63-69页
     ·财务维度仿真结果第63-65页
     ·客户维度仿真结果第65页
     ·内部流程维度仿真结果第65-68页
     ·学习和成长维度仿真结果第68-69页
   ·项目群绩效改进策略分析第69-75页
     ·项目群绩效影响因素分析第70-73页
     ·项目群绩效改进政策分析第73-75页
第六章 结论与展望第75-77页
   ·结论第75页
   ·不足和展望第75-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-82页
攻硕期间取得的研究成果第82-83页

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