作业成本管理应用研究--以M电表厂为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第13页 |
| ·背景和意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 作业成本管理理论 | 第15-18页 |
| ·作业成本法的基本思想 | 第15页 |
| ·作业成本法的发展简史 | 第15页 |
| ·作业成本法的主要概念 | 第15-16页 |
| ·作业成本管理理论 | 第16页 |
| ·实施作业成本管理的现实意义 | 第16-18页 |
| 第3章 在M电表厂引入作业成本法的障碍 | 第18-22页 |
| ·企业情况介绍 | 第18-19页 |
| ·企业规模 | 第18页 |
| ·生产流程 | 第18页 |
| ·运用传统成本核算的弊端 | 第18-19页 |
| ·引进作业成本法的困难 | 第19-20页 |
| ·成本过高 | 第19页 |
| ·技术缺乏 | 第19-20页 |
| ·人才问题 | 第20页 |
| ·电表厂的引入对策 | 第20-22页 |
| ·领导支持 | 第20页 |
| ·宣传教育 | 第20-21页 |
| ·资金支持 | 第21页 |
| ·人才培养 | 第21-22页 |
| 第4章 作业成本法引入M电表厂的流程 | 第22-40页 |
| ·作业认定与分类 | 第22-26页 |
| ·作业认定 | 第22-25页 |
| ·作业分类 | 第25-26页 |
| ·整合作业中心 | 第26-27页 |
| ·整合方法 | 第26页 |
| ·实施整合 | 第26-27页 |
| ·选择成本动因 | 第27-29页 |
| ·成本动因选择方法 | 第27页 |
| ·引入成本动因 | 第27-29页 |
| ·作业成本法参与企业核算 | 第29-30页 |
| ·建立作业成本法核算体系 | 第30-33页 |
| ·建立作业成本核算 | 第30页 |
| ·M 电表厂建立作业成本法核算体系 | 第30-33页 |
| ·作业信息收集 | 第33-34页 |
| ·信息收集方法 | 第33页 |
| ·收集过程 | 第33-34页 |
| ·软件同步 | 第34页 |
| ·后续改进 | 第34页 |
| ·应用作业成本法进行核算 | 第34-40页 |
| ·根据成本动因进行作业分类 | 第34页 |
| ·将费用分配到作业中心 | 第34-36页 |
| ·根据成本动因计算分配率 | 第36页 |
| ·把作业中心的费用归集到产品上 | 第36页 |
| ·计算各个产品的总成本 | 第36-40页 |
| 第5章 M电表厂的作业成本管理 | 第40-46页 |
| ·作业成本管理思想 | 第40页 |
| ·运用作业成本法管理的分析 | 第40-42页 |
| ·作业动因分析 | 第41页 |
| ·作业分析 | 第41-42页 |
| ·增值作业和非增值作业分析 | 第42-46页 |
| ·区分增值作业与非增值作业 | 第42页 |
| ·计算增值作业与非增值作业 | 第42-44页 |
| ·增值作业与非增值作业报告 | 第44-46页 |
| 第6章 运用作业成本管理的影响 | 第46-49页 |
| ·作业成本管理降低成本 | 第46页 |
| ·改善作业方面 | 第46页 |
| ·作业选择方面 | 第46页 |
| ·作业减少方面 | 第46页 |
| ·运用作业成本管理优化决策 | 第46-49页 |
| 第7章 结论 | 第49-52页 |
| ·运用作业成本法体现的优势 | 第49-50页 |
| ·M 电表厂引进作业成本法的特色 | 第50页 |
| ·我国企业引进作业成本法注意事项 | 第50-51页 |
| ·运用作业成本法的后序改进 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
