新华医疗公司制药装备业务竞争战略研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 导论 | 第14-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第14-15页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究的意义 | 第15页 |
| ·研究的思路和方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容和框架结构 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·论文框架结构 | 第17-18页 |
| 第2章 战略管理理论及分析工具概述 | 第18-26页 |
| ·战略管理及其发展 | 第18-21页 |
| ·战略的概念 | 第18-19页 |
| ·战略管理思想的发展 | 第19-20页 |
| ·战略管理理论学派 | 第20-21页 |
| ·波特竞争战略 | 第21-22页 |
| ·战略分析的方法与工具 | 第22-26页 |
| ·五种力量模型 | 第22-24页 |
| ·PEST分析工具 | 第24-25页 |
| ·SWOT分析工具 | 第25-26页 |
| 第3章 新华医疗公司制药装备业务外部环境分析 | 第26-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-32页 |
| ·政治环境分析 | 第26-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-30页 |
| ·社会环境分析 | 第30-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-35页 |
| ·行业基本格局分析 | 第33-34页 |
| ·行业发展现状分析 | 第34-35页 |
| ·五力模型分析 | 第35-40页 |
| ·潜在竞争者的威胁 | 第36-37页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第37-38页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第38-39页 |
| ·客户的讨价还价能力 | 第39页 |
| ·替代品的威胁 | 第39-40页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第40-43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第4章 新华医疗公司制药装备业务资源和能力分析 | 第45-63页 |
| ·新华医疗概述 | 第45-48页 |
| ·制药装备业务概述 | 第48-49页 |
| ·制药装备业务资源分析 | 第49-56页 |
| ·组织结构分析 | 第49-50页 |
| ·产品结构分析 | 第50-53页 |
| ·人力资源分析 | 第53-55页 |
| ·财务状况分析 | 第55-56页 |
| ·制药装备业务能力分析 | 第56-62页 |
| ·技术研发能力分析 | 第56-57页 |
| ·生产制造能力分析 | 第57-59页 |
| ·市场营销能力分析 | 第59-61页 |
| ·客户服务能力分析 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第5章 SWOT分析和竞争战略选择 | 第63-71页 |
| ·SWOT分析 | 第63-64页 |
| ·竞争战略分析 | 第64-70页 |
| ·差异化战略 | 第64-66页 |
| ·成本领先战略 | 第66-68页 |
| ·集中化战略 | 第68-70页 |
| ·竞争战略选择 | 第70-71页 |
| 第6章 竞争战略实施策略及保障措施 | 第71-88页 |
| ·竞争战略的实施策略 | 第71-77页 |
| ·增强自主创新能力 | 第71-72页 |
| ·加速新产品研发和横向一体化 | 第72-73页 |
| ·参与整体工程项目承包 | 第73-74页 |
| ·提供个性化产品设计 | 第74-75页 |
| ·提升企业品牌形象 | 第75-76页 |
| ·努力开拓国际市场 | 第76-77页 |
| ·竞争战略实施的保障措施 | 第77-88页 |
| ·调整组织结构 | 第77-79页 |
| ·加强企业文化建设 | 第79-80页 |
| ·通过标准化实现科学管理 | 第80页 |
| ·实施全面质量管理 | 第80-81页 |
| ·加强信息化管理建设 | 第81-82页 |
| ·以人为本进行管理 | 第82-83页 |
| ·优化人力资源管理 | 第83-85页 |
| ·强化营销服务体系 | 第85-88页 |
| 结论 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第92页 |
