| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-29页 |
| ·选题的背景与意义 | 第12-16页 |
| ·采购成本对制造型企业的意义 | 第12-13页 |
| ·汽车产业在经济发展中的地位和作用 | 第13-14页 |
| ·供应链管理下企业竞争关系的转变 | 第14-16页 |
| ·新产品开发与项目采购管理综述 | 第16-25页 |
| ·项目以及项目管理概述 | 第16-17页 |
| ·项目采购文献综述 | 第17-20页 |
| ·新产品开发与企业生存发展的关系 | 第20-22页 |
| ·采购和供应商参与新产品开发的意义 | 第22-25页 |
| ·汽车行业项目管理的文献综述 | 第25-28页 |
| ·汽车零部件项目管理文献概述 | 第25-27页 |
| ·汽车行业项目管理理论工具 | 第27-28页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第28-29页 |
| 第2章 公司新产品开发项目管理现状及采购管理必要性 | 第29-34页 |
| ·公司以及其国外母公司简介 | 第29-30页 |
| ·公司主要产品介绍 | 第30-31页 |
| ·目前新产品开发项目管理以及采购管理的问题 | 第31-32页 |
| ·座椅驱动杆项目介绍及进行采购管理的必要性分析 | 第32-34页 |
| 第3章 座椅驱动杆项目现有采购管理问题分析 | 第34-45页 |
| ·公司现状对项目采购的影响以及潜在问题 | 第34-37页 |
| ·现有组织结构缺陷造成的采购管理的问题 | 第34-35页 |
| ·新项目开发策略引起的采购管理问题 | 第35-36页 |
| ·项目成员专业技能对采购管理的影响 | 第36-37页 |
| ·现行供应商选择以及潜在问题 | 第37-40页 |
| ·供应商数量与质量不符合公司发展需要 | 第37页 |
| ·对供应商管理流于形式 | 第37-38页 |
| ·供应商的选择评审方法不妥当 | 第38-39页 |
| ·供应商管理策略不明晰 | 第39页 |
| ·配套供应商区域分布不合理 | 第39-40页 |
| ·供应商价格管理以及潜在问题 | 第40-41页 |
| ·新产品报价中存在的问题 | 第40页 |
| ·供应商的年度降价邀请简单化 | 第40-41页 |
| ·现行供应链体系存在的问题 | 第41-42页 |
| ·供应商质量异常波动对供应链造成的影响 | 第41页 |
| ·客户订单变动对供应链造成的影响 | 第41-42页 |
| ·采购物流管理现状与不足 | 第42-45页 |
| ·总库存成本高 | 第43页 |
| ·委外以及外协管理混乱 | 第43-45页 |
| 第4章 座椅驱动杆项目采购流程改善设计 | 第45-61页 |
| ·实行项目经理负责制并加强项目成员的管理水平和职业技能 | 第45-46页 |
| ·优化供应商的筛选策略 | 第46-48页 |
| ·改进采购价格管理 | 第48-53页 |
| ·价格的影响因素 | 第48-50页 |
| ·供应商报价分析模型 | 第50-52页 |
| ·基于供应商报价分析模型的价格管理 | 第52-53页 |
| ·供应商的持续改进管理 | 第53-56页 |
| ·战略性供应商的识别与持续改进 | 第54-55页 |
| ·优化整合供应商以降低采购成本 | 第55-56页 |
| ·库存周转与仓库管理的改进 | 第56-61页 |
| ·对不同物料作分类管理控制策略 | 第56-57页 |
| ·改进后的库存控制策略 | 第57-59页 |
| ·委外物料管理 | 第59-61页 |
| 第5章 实施效果以及进一步建议 | 第61-64页 |
| ·实施情况与效果 | 第61-62页 |
| ·实施中存在的一些问题 | 第62页 |
| ·进一步改善建议 | 第62-64页 |
| ·推行 JIT 供货 | 第62页 |
| ·推行标准化工作 | 第62-63页 |
| ·加强项目团队文化建设 | 第63页 |
| ·进一步加强项目成员的专业技能和职业素质 | 第63页 |
| ·加强与客户的沟通联系 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 A 贸易类供应商调查表 | 第69-70页 |
| 附录 B 制造类供应商调查表 | 第70-73页 |
| 附录 C 供应商报价标准格式 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |