GS家电集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·企业发展战略相关文献综述 | 第12-16页 |
| ·企业战略管理理论研究概况 | 第12-14页 |
| ·企业战略管理研究工具 | 第14-16页 |
| ·研究的内容、方法和路线图 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究的路线图 | 第17-18页 |
| ·论文的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第19-30页 |
| ·家电销售业发展概况 | 第19-21页 |
| ·国外家电销售业发展现状 | 第19-20页 |
| ·我国家电销售业发展现状及问题 | 第20-21页 |
| ·国内宏观环境分析(PEST分析) | 第21-25页 |
| ·经济发展因素 | 第21-23页 |
| ·国家政策法律因素 | 第23-24页 |
| ·技术发展因素 | 第24-25页 |
| ·社会和人口因素 | 第25页 |
| ·竞争环境分析(波特五力模型分析) | 第25-30页 |
| ·主要竞争者分析及市场定位 | 第25-26页 |
| ·潜在进入者分析 | 第26-28页 |
| ·客户的议价能力 | 第28页 |
| ·供应商带来的压力 | 第28-29页 |
| ·替代品分析 | 第29-30页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第30-40页 |
| ·公司管理及经营模式 | 第30-33页 |
| ·管理及经营模式 | 第30-31页 |
| ·产品销售渠道及业绩 | 第31-33页 |
| ·盈利模式 | 第33-35页 |
| ·销售价差 | 第33页 |
| ·厂家返利 | 第33-34页 |
| ·批发代理区域管理收入 | 第34页 |
| ·售后服务收入 | 第34-35页 |
| ·中央空调工程业务收入 | 第35页 |
| ·厂家返利和实物奖励 | 第35页 |
| ·财务状况 | 第35-38页 |
| ·财务指标 | 第35-37页 |
| ·财务诊断分析及融资评价 | 第37-38页 |
| ·售后服务能力 | 第38-40页 |
| 第四章 GS集团战略制定与选择 | 第40-50页 |
| ·GS集团发展的SWOT分析 | 第40-46页 |
| ·优势分析 | 第40-41页 |
| ·劣势分析 | 第41-42页 |
| ·机会分析 | 第42-44页 |
| ·威胁分析 | 第44-46页 |
| ·公司发展战略选择与目标 | 第46-47页 |
| ·总体发展战略选择 | 第46页 |
| ·发展战略目标 | 第46-47页 |
| ·差异化服务的竞争战略 | 第47-50页 |
| ·卖场服务差异化 | 第47-49页 |
| ·打造强大的售后服务团队 | 第49页 |
| ·全面提升客服、信息和结算体系 | 第49-50页 |
| 第五章 战略的实施与控制 | 第50-60页 |
| ·市场营销策划 | 第50-52页 |
| ·多样化营销模式 | 第50页 |
| ·渠道及政策管理策略 | 第50-51页 |
| ·全方位的市场渗透 | 第51-52页 |
| ·GS终端开拓及管理 | 第52页 |
| ·人才规划 | 第52-55页 |
| ·人才开发 | 第52-53页 |
| ·人才培养 | 第53-54页 |
| ·人才储备 | 第54-55页 |
| ·融资策略 | 第55-56页 |
| ·提高内源融资能力和资金周转率 | 第55页 |
| ·优化财务指标获得银行贷款 | 第55页 |
| ·商业信用 | 第55-56页 |
| ·企业文化体系建设 | 第56-57页 |
| ·GS集团的企业文化建设 | 第56页 |
| ·打造高执行力团队 | 第56-57页 |
| ·建立敏捷的物流系统 | 第57-60页 |
| ·订单系统完善 | 第57-58页 |
| ·仓储管理的建全 | 第58页 |
| ·建立高效的GS物流团队 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第66页 |
