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中国石油上海销售公司成品油物流二次配送优化方案研究

致谢第1-6页
摘要第6-7页
Abstract第7-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·研究背景第10-11页
   ·本案例研究目的、意义第11-12页
   ·本案例研究思路和方法第12-13页
第二章 成品油物流相关概念及理论第13-22页
   ·成品油物流管理理论第13-14页
     ·成品油物流的定义第13页
     ·成品油物流的方式及分类第13页
     ·成品油物流管理 5S 理论第13-14页
     ·第三方物流定义及作用第14页
   ·成品油物流成本管理第14-16页
     ·成品油物流成本定义第14-15页
     ·成品油物流成本的分类第15页
     ·成品油物流背反理论第15-16页
   ·成品油库存管理第16-17页
   ·成品油市场需求管理第17-18页
   ·成品油二次配送第18-22页
     ·二次配送的主要要素第18页
     ·一次配送和二次配送的区别第18-20页
     ·二次油配送优化第20-22页
第三章 中国石油上海销售公司成品油二次配送分析第22-33页
   ·中国石油上海销售公司情况简介第22-23页
   ·中国石油上海销售公司成品油二次配送的背景第23-29页
     ·国内成品油配送发展趋势分析第23-25页
     ·上海成品油市场现状及趋势分析第25页
     ·中国石油上海销售公司物流流程及特点第25-29页
   ·中国石油上海销售公司成品油二次配送原有问题及诊断第29-33页
     ·配送效率低第29-30页
     ·配送成本高第30-31页
     ·管理难度大第31页
     ·信息化水平低第31-33页
第四章 中国石油上海销售公司成品油二次配送优化方案的实施第33-56页
   ·优化方案前期调研第33-35页
     ·与同行企业对比分析第33-34页
     ·企业自身运输成本分析第34-35页
   ·优化方案策略及实施第35-47页
     ·二次配送优化方案的策略第35-38页
     ·二次配送优化方案的实施第38-47页
   ·优化方案中其它配套工作第47-48页
   ·优化方案的效果评估第48-56页
     ·物流费用管理方面第49-50页
     ·油品损耗管理方面第50-53页
     ·提高配送效率方面第53-54页
     ·优化信息系统方面第54页
     ·业务流程优化方面第54-56页
第五章 案例总结第56-60页
   ·结论第56-57页
   ·经验及借鉴价值第57-58页
   ·存在问题第58页
   ·展望及建议第58-60页
参考文献第60-62页

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