事业单位导入战略人力资源管理研究--以上海市教育评估院为例
| 论文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 一、研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 二、相关研究综述 | 第11-13页 |
| 三、研究方法和论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 战略人力资源管理概述 | 第15-21页 |
| 一、战略人力资源管理的提出及背景 | 第15-16页 |
| 二、战略人力资源管理的含义和特征 | 第16-18页 |
| 三、战略人力资源管理与传统人力资源管理的区别 | 第18-21页 |
| 第三章 上海市教育评估院及其发展战略 | 第21-33页 |
| 一、上海市教育评估院概况 | 第21-22页 |
| 二、上海市教育评估院发展(战略)的SWOT分析 | 第22-33页 |
| 第四章 教育评估院人力资源管理现状与问题 | 第33-42页 |
| 一、人力资源管理现状 | 第33-38页 |
| 二、人力资源管理模式存在的问题 | 第38-42页 |
| 第五章 教育评估院战略人力资源管理的设想 | 第42-49页 |
| 一、树立基于战略的人力资源管理理念 | 第42-44页 |
| 二、制定评估院的战略人力资源规划 | 第44-46页 |
| 三、构建评估院战略人力资源管理模型 | 第46-49页 |
| 第六章 教育评估院战略人力资源管理的举措 | 第49-60页 |
| 一、进一步完善岗位聘任制度 | 第49-51页 |
| 二、强化薪酬和精神的激励功能 | 第51-54页 |
| 三、建立以战略导向的绩效考核体系 | 第54-56页 |
| 四、加强各类人员的培训与开发 | 第56-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
