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博世家电大连地区营销策略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-11页
   ·研究的背景第8-9页
   ·研究的目的与意义第9页
   ·研究的内容和思路第9-11页
2 理论综述第11-22页
   ·营销观念的演进第11-12页
   ·市场营销组合理论第12-20页
   ·SWOT理论简介第20-22页
3 博世家电大连市场经营环境分析第22-37页
   ·外部环境分析第22-26页
     ·人口环境第22页
     ·地缘经济环境第22-23页
     ·销售渠道状况第23-25页
     ·竞争对手分析第25-26页
   ·内部环境分析第26-35页
     ·博世家电概况第26-28页
     ·营销现状第28-31页
     ·组织机构状况第31-32页
     ·人力资源状况第32-34页
     ·公司财务状况第34-35页
     ·竞争能力分析第35页
   ·博世家电大连地区营销存在的问题第35-37页
4 博世家电大连地区营销策略方案的制定第37-50页
   ·确定品牌营销目标第37页
   ·SWOT分析第37-41页
     ·SWOT模型第37-41页
     ·分析结论第41页
   ·目标市场的确定第41-43页
     ·市场细分第41-43页
     ·目标市场选择第43页
   ·产品策略制定第43-45页
   ·价格策略制定第45-46页
   ·促销策略制定第46-48页
     ·促销载体的选择第46-47页
     ·现场展示第47页
     ·与其他产品线和行业的联动第47-48页
   ·渠道策略第48-50页
5 营销策略实施保障第50-57页
   ·打造高素质高效率的营销队伍第50-53页
   ·组织结构调整第53-54页
   ·增强品牌的拉力第54-55页
   ·完善货运物流体系第55-56页
   ·服务策略的完善第56-57页
结论第57-58页
参考文献第58-59页
致谢第59-60页

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