国有外贸企业战略转型的探讨与实践
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 前言 | 第10-14页 |
| ·研究的背景，目的及意义 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·研究的范围、思路与方法 | 第12-14页 |
| ·研究的范围 | 第12-13页 |
| ·研究的思路 | 第13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业战略转型相关理论概述 | 第14-22页 |
| ·企业战略转型概念界定 | 第14-15页 |
| ·企业战略转型理论概述 | 第15-18页 |
| ·战略管理理论 | 第15页 |
| ·国有外贸企业战略转型的基本理论和方法 | 第15-18页 |
| ·国有外贸企业战略转型的几种发展模式 | 第18-22页 |
| ·专业服务型模式 | 第18-19页 |
| ·实业化模式 | 第19页 |
| ·组建综合商社模式 | 第19页 |
| ·跨国公司模式 | 第19-20页 |
| ·产业链与供应链整合模式 | 第20-22页 |
| 第三章 QG 外贸公司 SWOT 分析 | 第22-34页 |
| ·QG 外贸公司简介 | 第22-23页 |
| ·外部环境分析 | 第23-30页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第23-25页 |
| ·金融危机影响分析 | 第25-27页 |
| ·外贸行业环境分析 | 第27-30页 |
| ·企业内部条件分析 | 第30-33页 |
| ·企业优势分析 | 第30-31页 |
| ·企业劣势分析 | 第31-33页 |
| ·QG 外贸公司 SWOT 分析 | 第33-34页 |
| 第四章 QG 公司战略转型选择和实施 | 第34-52页 |
| ·企业战略转型的一般原则 | 第34-35页 |
| ·QG 公司的战略转型选择 | 第35-36页 |
| ·战略定位和目标 | 第35页 |
| ·集权化管理 | 第35-36页 |
| ·专业化发展 | 第36页 |
| ·产业链协作 | 第36页 |
| ·战略转型实施的过程和具体措施 | 第36-48页 |
| ·企业战略转型的基本思路 | 第36-37页 |
| ·再造业务模式：打造以品牌为核心的公司主业 | 第37-40页 |
| ·基于集权化管理的组织机构建设与变革 | 第40-42页 |
| ·制度创新：建立保障战略转型的的机制与措施 | 第42-45页 |
| ·构建支撑战略转型的管理体系 | 第45-48页 |
| ·QG 企业战略转型后的效果 | 第48-52页 |
| ·发展定位向宏观监管和微观运作相结合转变 | 第48-49页 |
| ·业务经营向集约化经营和专业化经营相结合转变 | 第49页 |
| ·发展模式向专业化模式和战略发展转变 | 第49-50页 |
| ·管理模式向集团化管理转变 | 第50页 |
| ·文化建设向激情文化转变 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第59页 |
