中小型外贸企业ERP应用中业务与财务系统集成的研究--以HN公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·本文的研究范围、现实意义及解决的主要问题 | 第10-12页 |
| ·研究范围 | 第10-11页 |
| ·研究的现实意义 | 第11页 |
| ·解决的主要问题 | 第11-12页 |
| ·本文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 系统集成的相关理论及应用现状综述 | 第13-25页 |
| ·管理信息系统理论 | 第13-14页 |
| ·ERP的理论及研究发展现状 | 第14-21页 |
| ·企业资源计划(ERP)的概念 | 第14-15页 |
| ·ERP的管理思想 | 第15-16页 |
| ·ERP的发展历史与未来 | 第16-17页 |
| ·国外与国内的ERP软件比较 | 第17-19页 |
| ·国内ERP系统应用情况 | 第19-21页 |
| ·外贸行业应用集成软件的现状分析与展望 | 第21-25页 |
| ·外贸行业的特点 | 第21-22页 |
| ·外贸行业ERP系统的应用现状 | 第22-23页 |
| ·外贸ERP系统及应用展望 | 第23-25页 |
| 第三章 HN公司ERP系统业务与财务集成的构建 | 第25-70页 |
| ·外贸公司业务与财务系统集成问题的由来 | 第25-26页 |
| ·HN公司简介 | 第26-31页 |
| 3 2 1 HN公司的经营、管理现状 | 第26-27页 |
| ·HN公司的现有软件系统分析 | 第27-31页 |
| ·HN公司业务与管理集成系统需求分析 | 第31-36页 |
| ·经营模式和管理的发展与系统集成 | 第31-33页 |
| ·中小型流通型外贸企业对系统集成的特定要求 | 第33-34页 |
| ·HN公司系统集成的目标 | 第34-36页 |
| ·HN公司系统集成的流程分析 | 第36-43页 |
| ·目前HN公司的业务与财务流程 | 第36-39页 |
| ·业务流程重组(BPR) | 第39-41页 |
| ·基于BPR的集成系统流程分析 | 第41-43页 |
| ·系统集成的总体设计 | 第43-59页 |
| ·集成系统的总体逻辑框架 | 第43-45页 |
| ·集成系统的财务基础数据汇集点与分工控制 | 第45-46页 |
| ·业务与财务系统的集成研究 | 第46-59页 |
| ·管理控制 | 第59-64页 |
| ·管理的控制点 | 第60-62页 |
| ·决策支持系统(DSS) | 第62-64页 |
| ·系统设计的关键点 | 第64-69页 |
| ·数据存储、处理与输入、输出设计 | 第65-66页 |
| ·信息的采集与利用 | 第66-67页 |
| ·关键数据库(表)的定义 | 第67-68页 |
| ·数据的安全性 | 第68页 |
| ·系统的通用性与扩展性 | 第68页 |
| ·系统开发过程中的其它问题 | 第68-69页 |
| ·集成系统特定要求的实现 | 第69-70页 |
| 第四章 系统集成的实施 | 第70-81页 |
| ·系统实施的总体战略 | 第70-71页 |
| ·系统实施的项目管理 | 第71-77页 |
| ·项目管理组织的建立 | 第71-75页 |
| ·项目实施过程管理 | 第75-77页 |
| ·系统实施的培训工作 | 第77-80页 |
| ·培训的目的 | 第78页 |
| ·培训的人员范围 | 第78页 |
| ·培训的内容 | 第78-79页 |
| ·培训的组织 | 第79-80页 |
| ·系统实施过程中的系统切换 | 第80-81页 |
| 第五章 系统集成的风险研究 | 第81-85页 |
| ·关于系统实施风险 | 第81-82页 |
| ·需求评估风险 | 第82页 |
| ·软件选型风险 | 第82-83页 |
| ·沟通风险 | 第83-84页 |
| ·项目实施过程管理风险 | 第84-85页 |
| 第六章 展望与结论 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
