建行云南省分行组织结构设计

摘要	第1-6页
Abstract	第6-8页
第一章 绪论	第8-11页
·研究背景	第8页
·研究目的与意义	第8-9页
·本文的研究范围及方法	第9页
·研究成果	第9-11页
第二章 相关理论探讨及企业实践	第11-18页
·相关理论探讨	第11-14页
·达夫特组织设计理论	第11-13页
·彼得·德鲁克的观点	第13页
·顾客让渡价值的组织意义	第13-14页
·企业实践	第14-18页
·Platina银行的组织结构	第14-15页
·荷兰银行的组织结构	第15-18页
第三章 建行云南省分行现有组织结构分析	第18-30页
·对建行云南省分行现有组织结构的概述	第18-20页
·建行云南省分行现有组织结构的分析	第20-30页
·组织的目标分析	第20-22页
·组织中的资源分析	第22-26页
·组织中的信息分析	第26-27页
·问题小结	第27-30页
第四章 建行云南省分行组织结构的设计	第30-59页
·建行云南省分行现有战略性管理框架的分析	第30-32页
·战略性管理框架组织结构设计	第32-34页
·新的组织结构间配称分析	第34-40页
·营销团队的配称	第34-36页
·成本中心的配称	第36-38页
·营销团队与成本中心之间的配称	第38-40页
·营销团队的内部运作	第40-49页
·成本中心的内部运作	第49-56页
·对于解决其他问题的讨论	第56-59页
第五章 总结与展望	第59-61页
参考文献	第61-64页
附录 攻读硕士学位期间发表论文情况	第64-65页
致谢	第65页