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星源(XY)电子科技有限公司产品营销策略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-9页
目录第9-13页
第1章 绪论第13-16页
   ·研究背景及意义第13页
   ·研究方法与创新第13-14页
   ·论文的主要内容与结构第14-16页
第2章 液晶显示行业发展概况第16-25页
   ·消费类行业发展历史第16页
   ·消费类产品行业现状及特点第16-19页
     ·行业品牌众多,从业者水平参差不齐第17-18页
     ·行业区域发展不平衡第18-19页
   ·液晶显示屏行业发展概况第19-21页
     ·总体市场容量第19页
     ·液晶屏市场发展格局第19-20页
     ·液晶显示屏的基本现状第20-21页
   ·液晶屏市场的发展方向第21-22页
   ·主要竞争对手经营状况第22-25页
     ·天马微电子股份有限公司第22页
     ·京东方股份有限公司第22-23页
     ·龙腾光电第23页
     ·鸿联鹰第23页
     ·台湾友达光电第23-25页
第3章 XY营销现状和问题分析第25-37页
   ·企业概况第25-28页
     ·企业简介第25页
     ·发展历程第25-26页
     ·组织架构第26页
     ·人员结构第26-27页
     ·历年业绩第27-28页
   ·XY液晶显示屏营销策略现状第28-32页
     ·产品策略第28-29页
     ·价格策略第29-30页
     ·渠道策略第30-31页
     ·促销策略第31-32页
   ·产品策略存在的问题第32-35页
     ·产品线分布侧重低端市场第32页
     ·产品研发模式落后第32-33页
     ·产品变换频率太高第33页
     ·产品品质有待提高第33-34页
     ·交期达成率低第34-35页
   ·价格策略存在的问题第35页
     ·价格反应不灵敏第35页
     ·价格差距不明显第35页
   ·渠道策略存在的问题第35-36页
     ·渠道不完善第35页
     ·渠道管理混乱第35页
     ·配送体系有待改进第35-36页
   ·促销策略存在的问题第36-37页
     ·宣传力度不够,手段单一第36页
     ·被动促销第36-37页
第4章 XY液晶显示屏市场营销环境分析第37-46页
   ·宏观环境分析第37-38页
     ·政治经济环境第37页
     ·社会环境第37-38页
     ·技术环境第38页
   ·公司的优势第38-40页
     ·研发团队第38页
     ·整合能力第38页
     ·独特的地缘优势第38-39页
     ·稳定的大客户关系第39页
     ·产品线齐全第39-40页
     ·反应迅速第40页
   ·公司的劣势第40-41页
     ·产品品质有待提高第40页
     ·交期掌控待提高第40页
     ·服务水平需提高第40页
     ·市场预测能力弱第40-41页
     ·品牌影响力较弱第41页
     ·产品开发模式落后第41页
     ·主要销量分布在盈利能力弱的低端市场第41页
   ·公司面临的机会第41-42页
     ·政策层面有利于液晶显示屏市场规范发展第41页
     ·新技术有待于市场推广第41-42页
     ·产品的市场需求旺盛第42页
     ·产品的竞争对手较少第42页
   ·公司面临的威胁第42-44页
     ·供应商的威胁第42-43页
     ·购买者的威胁第43-44页
     ·现有企业的威胁第44页
     ·潜在竞争者的威胁第44页
   ·SWOT分析结果第44-46页
第5章 对XY营销策略的建议第46-53页
   ·针对产品策略的建议第46-47页
     ·产品组合第46页
     ·加强与上游面板厂商的合作第46页
     ·提高品质第46-47页
   ·针对价格策略的建议第47-48页
     ·定价目标第47页
     ·定价方法第47-48页
     ·新的产品价格体系第48页
   ·针对渠道策略的建议第48-49页
     ·加强关系营销第48-49页
     ·VMI管理第49页
   ·促销策略的建议第49-50页
     ·主动促销第49-50页
     ·加强宣传,提升美誉度第50页
   ·对液晶显示行业的建议第50-53页
     ·液晶显示屏行业一般性问题描述第50-51页
     ·对液晶显示行业的建议第51-53页
结论第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-57页

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