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零售连锁分店店长的激励与约束一个委托代理理论分析

中文摘要第1-13页
INHALTSANGABE第13-20页
符号含义第20-22页
第一章 绪论第22-28页
 第一节 选题背景和意义第23-24页
 第二节 运用的研究方法第24-26页
 第三节 论文的结构第26-28页
第二章 商业基础知识第28-40页
 第一节 重要概念解释第28-31页
 第二节 零售连锁企业定义和特性第31-38页
 第三节 零售连锁企业在分店管理上与其他行业的区别第38-40页
第三章 研究现状和相关理论第40-63页
 第一节 研究现状第40-42页
 第二节 零售特许模式的委托代理理论概述第42-50页
 第三节 委托代理理论第50-59页
 第四节 博弈论第59-63页
第四章 总部与店长委托代理关系及其特点第63-71页
 第一节 对代理人直接监督成本高第63-64页
 第二节 代理人产出受系统性外生随机因素影响大第64-65页
 第三节 代理人的店员管理工作既重要又无法直接观察第65-66页
 第四节 代理人可制造强外部性第66-67页
 第五节 委托人风险厌恶程度远低于代理人第67-68页
 第六节 多代理人承担相同工作任务第68页
 第七节 存在双向激励问题第68-69页
 第八节 代理人产出计量成本较低第69-71页
第五章 店长绝对业绩评价第71-123页
 第一节 分店产出评价指标第71-75页
 第二节 基本假设第75-85页
 第三节 最优店长绝对业绩评价报酬函数的特征分析第85-123页
第六章 店长相对业绩评价第123-140页
 第一节 内部相对业绩评价第124-128页
 第二节 外部相对业绩评价第128-138页
 第三节 内外结合相对业绩评价第138-140页
第七章 结论与展望第140-146页
参考文献第146-153页
致谢第153-154页
就读期间发表论文第154-155页
学位论文评阅及答辩情况表第155页

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