连锁零售业区域竞争力提升研究--以A公司潍坊区域为例

摘要	第1-9页
ABSTRACT	第9-11页
第一章 绪论	第11-14页
·选题背景	第11-12页
·选题的目的和意义	第12页
·研究的内容及结构	第12-14页
第二章 相关理论综述	第14-17页
·连锁零售业理论	第14-15页
·区域竞争力理论综述	第15-17页
第三章 连锁零售业发展中存在的问题	第17-23页
·连锁零售业的发展状况	第17-18页
·我国连锁零售业发展存在的问题	第18-22页
·A公司连锁零售业发展存在的问题	第22-23页
第四章 连锁零售业区域竞争力提升途径探索	第23-47页
·明确目标市场及定位	第26页
·区域内通过规模展店和业态组合全方位占据市场	第26-28页
·区域内门店开展灵活多变的经营和精细化的运营管理	第28-38页
·区域内门店积极扩大企业文化的影响力	第38-43页
·区域内门店建立和谐的零供关系	第43-45页
·总部开展流程再造,不断加强信息化进程	第45-47页
第五章 A公司潍坊地区区域竞争力提升实例分析	第47-59页
·A公司简介	第47-48页
·A公司潍坊区域目标市场选择与定位	第48-50页
·A公司区域利益相关者分析	第50-52页
·A公司区域竞争力提升的途径	第52-57页
·A公司潍坊区域内竞争效果评价	第57-59页
第六章 结论	第59-61页
·研究达到的目的	第59页
·不足之处	第59页
·本文的创新性成果	第59-60页
·研究展望	第60-61页
参考文献	第61-63页
附录	第63-64页
致谢	第64-65页
学位论文评阅及答辩情况表	第65页