| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·国有企业新一轮改革更注重核心竞争力 | 第8-10页 |
| ·人力资源管理问题成为企业发展瓶颈 | 第10-11页 |
| ·研究的目的、意义 | 第11-13页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·研究的学术意义 | 第12页 |
| ·研究的实践意义 | 第12-13页 |
| ·研究的现实意义 | 第13页 |
| ·研究的主要内容和技术路线 | 第13-16页 |
| ·研究的主要内容 | 第13页 |
| ·技术路线和研究方法 | 第13-16页 |
| 2 理论研究：工作满意度与激励 | 第16-36页 |
| ·工作满意度 | 第16-21页 |
| ·工作满意度的定义分析 | 第16-17页 |
| ·工作满意度研究一般工具 | 第17-19页 |
| ·国内外关于满意度研究现状 | 第19-21页 |
| ·激励 | 第21-36页 |
| ·激励的界定 | 第21-23页 |
| ·激励经典理论 | 第23-29页 |
| ·企业激励问题国内外研究评介 | 第29-32页 |
| ·国有企业员工激励研究现状 | 第32-36页 |
| 3 国有企业员工满意度实证研究——以衡酒公司为个案 | 第36-44页 |
| ·衡酒公司面临人力资源管理挑战 | 第36页 |
| ·调查问卷的设计 | 第36-37页 |
| ·单一整体评估法问卷设计 | 第36-37页 |
| ·工作要素评价法问卷设计 | 第37页 |
| ·数据统计分析：衡酒公司员工工作满意分析 | 第37-41页 |
| ·研究对象 | 第37页 |
| ·近3 年来的员工满意的追踪调查 | 第37-38页 |
| ·影响满意度各要素的矩阵分类分析 | 第38-40页 |
| ·满意度的年龄职位差异分析 | 第40-41页 |
| ·实证分析讨论：衡酒公司人力资源管理主要存在的问题 | 第41-44页 |
| ·薪酬、福利待遇差，奖惩不公平 | 第41页 |
| ·企业的人力资源管理制度还存在缺陷 | 第41-42页 |
| ·职业培训、晋升发展的机会较少且不公平 | 第42页 |
| ·工作缺少挑战性，成就感低 | 第42-44页 |
| 4 应对措施：国有企业员工激励方案 | 第44-53页 |
| ·确定激励方案的基本原则 | 第44页 |
| ·确定激励方案的成功目标愿景 | 第44-45页 |
| ·重庆国有企业员工激励方案内容设计 | 第45-53页 |
| ·物质激励：激励薪酬体系、长效性机制、灵活福利方案 | 第45-49页 |
| ·精神激励：组织精神激励、员工自我激励 | 第49-52页 |
| ·建立有效的约束机制 | 第52-53页 |
| 5 结论与建议 | 第53-54页 |
| ·研究结论 | 第53页 |
| ·物质激励与精神激励并重 | 第53页 |
| ·激发人的潜能是现代企业提高绩效的核心问题 | 第53页 |
| ·有效激励措施，让员工创造更高绩效，是提高员工满意度的关键 | 第53页 |
| ·研究建议 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 I 访谈纲要 | 第57-58页 |
| 附录 II 调查问卷 | 第58-62页 |
| 附录 III 作者在攻读硕士学位期间发表论文 | 第62-63页 |
| 独创性声明 | 第63页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第63页 |
