SL集团发展困境之战略原因探析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 前言 | 第10-12页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的方法与思路 | 第11-12页 |
| 2 战略管理相关理论综述 | 第12-22页 |
| ·战略的概念 | 第12-14页 |
| ·战略的性质、层次及战略管理的构成要素 | 第14-16页 |
| ·战略的性质 | 第14-15页 |
| ·战略的层次 | 第15页 |
| ·战略管理的构成要素 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理过程 | 第16-17页 |
| ·战略管理的几个重要概念 | 第17-22页 |
| ·核心竞争力 | 第17-18页 |
| ·进入壁垒与规模经济 | 第18页 |
| ·竞争优势 | 第18页 |
| ·竞争循环和超竞争 | 第18-19页 |
| ·成功关键因素(CSFs) | 第19-20页 |
| ·战略适应与战略延伸 | 第20页 |
| ·组织文化、组织范式与文化网 | 第20-22页 |
| 3 SL集团发展困境 | 第22-29页 |
| ·SL集团背景资料 | 第22-26页 |
| ·SL集团概况 | 第22-23页 |
| ·SL集团发展历程 | 第23-26页 |
| ·SL集团的战略梳理 | 第26-27页 |
| ·专业化经营 | 第26页 |
| ·多元化发展 | 第26页 |
| ·大规模非相关多元化的发展战略 | 第26页 |
| ·集中一点的发展战略(固守山东) | 第26-27页 |
| ·SL集团的发展困境 | 第27-29页 |
| 4 SL集团发展困境之战略原因探析 | 第29-44页 |
| ·宏观环境分析与PESTEL框架模型 | 第29-35页 |
| ·家电业务宏观环境分析与PESTEL框架模型 | 第30-32页 |
| ·房地产业务宏观环境分析与PESTEL框架模型 | 第32-35页 |
| ·行业结构分析与五力模型 | 第35-40页 |
| ·来自潜在进入者的竞争分析 | 第36-37页 |
| ·来自现有竞争者的竞争分析 | 第37-38页 |
| ·来自替代品生产者的竞争分析 | 第38页 |
| ·来自供应方的竞争分析 | 第38-39页 |
| ·来自需求方的竞争分析 | 第39页 |
| ·总结 | 第39-40页 |
| ·企业内部环境分析与SWOT分析法 | 第40-44页 |
| ·竞争优势 | 第40-41页 |
| ·竞争劣势 | 第41页 |
| ·企业面临的潜在机会 | 第41-42页 |
| ·企业面临的潜在危机 | 第42页 |
| ·总结 | 第42-44页 |
| 5 SL集团陷入困境的战略原因解读 | 第44-51页 |
| ·战略原因之一:大规模非相关多元化的发展战略 | 第44-47页 |
| ·战略原因之二:固守山东市场，错失大好发展良机 | 第47-50页 |
| ·战略原因之三:竞争战略失当，造成大量利润流失 | 第50-51页 |
| 6 战略总结和建议 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 详细摘要 | 第55-59页 |
