提升我国企业战略执行力研究

ABSTRACT	第1-7页
第一章 绪论	第7-15页
·研究背景	第7-8页
·国内外研究现状	第8-14页
·国外研究现状	第8-11页
·国内研究现状	第11-14页
·研究思路及方法	第14-15页
第二章 我国企业战略执行力的现状分析	第15-23页
·我国企业战略执行力总体特征	第15-16页
·我国企业战略执行力成效分析	第16-18页
·我国企业战略执行力薄弱分析	第18-23页
·企业各层级对战略理解不统一	第18-19页
·管理制度与战略的匹配程度较低	第19-20页
·管理团队与战略的匹配度较低	第20-21页
·企业文化与战略的匹配程度较低	第21-23页
第三章 提升企业战略执行力的思路与原则	第23-25页
·提升企业战略执行力的思路	第23页
·提升企业战略执行力的原则	第23-25页
第四章 提升企业战略执行力的对策建议	第25-45页
·建立提升战略执行力的企业文化	第25-31页
·建立统一思想的执行力文化	第25-28页
·建立统一目标的执行力文化	第28-29页
·建立统一声音的执行力文化	第29-31页
·建立健全企业组织框架及执行机制	第31-38页
·完善与企业战略执行力匹配的组织框架	第31-32页
·建立健全保障企业战略执行力机制	第32-38页
·打造高效执行团队	第38-45页
·建立企业战略人力资源	第38-40页
·提升中高层管理者的战略执行力	第40-42页
·提升基层员工执行力	第42-45页
第五章 重大同浩管理咨询有限公司实例	第45-54页
·公司简介	第45-46页
·重大同浩战略执行力的现状及问题	第46-47页
·重大同浩提升战略执行力的对策实施	第47-52页
·建立执行力文化	第47-49页
·健全执行力机制	第49-51页
·打造执行力团队	第51-52页
·重大同浩战略执行力实施效果	第52-54页
第六章 结论	第54-57页
参考文献	第57-59页
致谢	第59-60页
附录	第60-61页