WK生物技术开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| ·论文研究背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| ·论文研究背景 | 第10-12页 |
| ·论文的研究目的和意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·WK生物技术开发公司简介 | 第16-18页 |
| ·论文总体思路及研究方法 | 第18-20页 |
| ·论文的总体思路 | 第18-19页 |
| ·论文的研究方法 | 第19-20页 |
| ·论文创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第21-30页 |
| ·企业发展战略理论 | 第21-25页 |
| ·企业战略与企业战略管理 | 第21页 |
| ·企业发展战略的特点 | 第21-23页 |
| ·企业战略管理的基本过程 | 第23-25页 |
| ·常见战略分析模型 | 第25-29页 |
| ·PEST模型 | 第25-26页 |
| ·五力竞争模型 | 第26页 |
| ·关键因素优化分析方法 | 第26-27页 |
| ·SWOT分析模型 | 第27页 |
| ·大战略矩阵 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 WK生物技术开发公司发展的外部环境分析 | 第30-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-36页 |
| ·政策环境 | 第30-32页 |
| ·经济环境 | 第32-34页 |
| ·社会环境 | 第34-35页 |
| ·技术因素 | 第35-36页 |
| ·竞争环境分析 | 第36-40页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争 | 第36-39页 |
| ·潜在竞争对手的威胁 | 第39页 |
| ·买方的议价能力 | 第39-40页 |
| ·供应商的议价能力 | 第40页 |
| ·替代品的威胁 | 第40页 |
| ·企业外部因素评价矩阵 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 WK生物技术开发公司发展的内部环境分析 | 第43-49页 |
| ·竞争优势 | 第43-45页 |
| ·技术优势 | 第43-44页 |
| ·人才优势 | 第44页 |
| ·质量优势 | 第44-45页 |
| ·良好的政府关系 | 第45页 |
| ·竞争劣势 | 第45-47页 |
| ·企业体制的限制 | 第45-46页 |
| ·企业文化特色不够鲜明 | 第46页 |
| ·品牌劣势 | 第46-47页 |
| ·资金劣势 | 第47页 |
| ·公司内部因素评价 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 WK生物技术开发公司发展战略选择与实施 | 第49-60页 |
| ·战略目标制定 | 第49-50页 |
| ·发展战略制定 | 第50-55页 |
| ·发展战略重点 | 第50-51页 |
| ·公司层战略:市场渗透 | 第51-52页 |
| ·业务层战略:产品开发 | 第52-54页 |
| ·职能层战略:技术创新 | 第54-55页 |
| ·战略实施的主要措施 | 第55-59页 |
| ·进行股份制改造筹措更多资金 | 第55-56页 |
| ·培育公司品牌竞争力 | 第56页 |
| ·优化市场营销网络体系 | 第56-57页 |
| ·加强公司人力资源管理 | 第57-58页 |
| ·加强技术创新 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
