营口港丰大酒店战略性人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·实践意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 战略性人力资源管理理论综述 | 第12-27页 |
| ·人力资源的概念 | 第12页 |
| ·战略管理理论回顾 | 第12-13页 |
| ·战略性人力资源管理理论回顾 | 第13-15页 |
| ·战略性人力资源管理的内涵 | 第15-23页 |
| ·战略性人力资源管理的定义 | 第15-17页 |
| ·战略性人力资源管理与传统从事管理的区别 | 第17-18页 |
| ·战略性人力资源管理的理论基础 | 第18-23页 |
| ·酒店人力资源战略与企业战略的关系 | 第23-27页 |
| ·酒店人力资源战略与企业战略的匹配与整合 | 第23-25页 |
| ·基于战略匹配的酒店人力资源战略类型 | 第25-27页 |
| 3 港丰酒店人力资源管理与开发的现状评价 | 第27-35页 |
| ·公司概况 | 第27-28页 |
| ·公司组织结构图 | 第28-29页 |
| ·港丰酒店人力资源现状 | 第29-32页 |
| ·人员结构概况 | 第29-30页 |
| ·港丰酒店人力资源管理模式 | 第30-32页 |
| ·港丰酒店人力资源管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 4 港丰酒店战略性人力资源管理的实施研究 | 第35-54页 |
| ·港丰酒店实施战略性人力资源管理的目标 | 第35-37页 |
| ·造就一支优秀的员工队伍 | 第35页 |
| ·创造最优的劳动组织 | 第35-36页 |
| ·创造“以人为本”的工作环境 | 第36-37页 |
| ·港丰酒店人力资源管理理念的战略性转变 | 第37-38页 |
| ·港丰酒店战略性人力资源管理部门的组织结构设计 | 第38-42页 |
| ·酒店人力资源管理部门组织结构的发展动向 | 第38-40页 |
| ·酒店人力资源组织结构再造 | 第40-42页 |
| ·港丰酒店人员招聘与绩效管理制度的完善 | 第42-47页 |
| ·人才招聘 | 第42-45页 |
| ·绩效管理 | 第45-47页 |
| ·港丰酒店激励机制的建立 | 第47-54页 |
| ·激励原则 | 第47-49页 |
| ·激励机制的完善 | 第49-51页 |
| ·激励方法 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
