我国软件企业研发人员绩效考核体系的研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-13页
第一章 绪论	第13-19页
·研究的背景	第13页
·研究的意义和目的	第13-14页
·研究的意义	第13-14页
·研究的目的	第14页
·研究现状	第14-16页
·研究的难点与创新点	第16-17页
·研究的难点	第16-17页
·本文的创新点	第17页
·文章的主要内容及结构	第17-19页
第二章 软件企业员工绩效考核的理论基础	第19-31页
·员工绩效考核的概念、目的和原则	第19-23页
·绩效的概念和特性	第19-20页
·绩效的概念	第19-20页
·绩效的特性	第20页
·绩效考核的目的和作用	第20-21页
·绩效考核的原则	第21-23页
·员工绩效考核的相关理论	第23-31页
·员工绩效考核的相关理论概述	第23-28页
·层次分析法	第23-25页
·关键绩效指标	第25-26页
·目标管理	第26页
·平衡计分卡	第26-27页
·360度绩效反馈	第27-28页
·员工绩效考核相关理论的比较	第28-30页
·层次分析法的优缺点	第28页
·关键绩效指标的优缺点	第28页
·目标管理的优缺点	第28-29页
·平衡计分卡的优缺点	第29页
·360度绩效考核法的优缺点	第29-30页
·员工绩效考核相关理论及方法的应用	第30-31页
第三章 软件企业研发人员绩效考核的方法研究	第31-45页
·软件企业和软件企业研发人员的特点	第31-32页
·软件企业的特点	第31页
·研发人员的特点	第31-32页
·研发人员的工作分析	第32-36页
·项目经理的工作分析	第32-34页
·项目经理的工作内容	第33页
·项目经理的工作流程	第33-34页
·测试人员	第34-35页
·测试人员的工作流程	第34-35页
·测试人员的主要职责	第35页
·测试人员应注意的问题	第35页
·编码人员	第35-36页
·编码人员的主要职责	第35页
·编码人员应注意的问题	第35-36页
·软件企业研发人员绩效考核体系	第36-45页
·软件企业研发人员绩效考核指标体系的建立	第36-41页
·项目经理绩效考核指标体系的建立	第36-38页
·测试人员绩效考核指标体系的建立	第38-39页
·编码人员绩效考核指标体系的建立	第39-41页
·考核的步骤	第41-45页
·前期筹备	第41-42页
·考核的实施	第42页
·考核的周期	第42-43页
·考核的沟通与反馈	第43-45页
第四章 科艾公司研发人员绩效考核体系的建立	第45-60页
·科艾公司概况	第45页
·科艾公司绩效考核中存在的问题	第45-46页
·考核体系优化建议	第46-47页
·项目经理的绩效考核	第47-50页
·确定指标权重	第47-49页
·评估人的选择	第47页
·应用层次分析法确定一级指标的权重	第47页
·应用层次分析法确定二级指标的权重	第47-49页
·确定分值	第49页
·考核评分样式表	第49-50页
·测试人员的绩效考核	第50-53页
·确定指标权重	第50-52页
·评估人的选择	第50页
·应用层次分析法确定一级指标的权重	第50-51页
·应用层次分析法确定二级指标的权重	第51-52页
·确定分值	第52页
·考核评分样式表	第52-53页
·编码人员的绩效考核	第53-56页
·确定指标权重	第53-55页
·评估人的选择	第53-54页
·应用层次分析法确定一级指标的权重	第54页
·应用层次分析法确定二级指标的权重	第54-55页
·确定分值	第55-56页
·考核评分样式表	第56页
·考核评分标准范例及考核结果的分析和运用	第56-59页
·考核评分标准范例	第56-57页
·考核结果分析	第57-58页
·考核结果的运用	第58-59页
·考核结果的反馈和考核工作总结	第59-60页
结束语	第60-62页
参考文献	第62-65页