| 中文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-12页 |
| 图表目录 | 第12-14页 |
| 1 绪论 | 第14-22页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·我国现阶段国有企业的体制及外界压力 | 第15-16页 |
| ·广州南方电力集团有限公司的背景及现状 | 第16-19页 |
| ·广州南方电力集团有限公司概况 | 第16-17页 |
| ·广州南方电力集团有限公司机构 | 第17-19页 |
| ·电力国有企业公司改制转型过程中的一些思考 | 第19-20页 |
| ·研究目的 | 第20-21页 |
| ·论文架构 | 第21-22页 |
| 2 文献回顾 | 第22-38页 |
| ·组织认同承诺的意义和概念 | 第22-24页 |
| ·组织承诺的测量 | 第24-26页 |
| ·激励机制 | 第26-28页 |
| ·工作需要和工作期望 | 第26-27页 |
| ·激励机制与组织承诺 | 第27-28页 |
| ·工作满意度 | 第28-30页 |
| ·激励──保健理论 | 第29-30页 |
| ·工作满意度与组织承诺 | 第30页 |
| ·组织承诺与心理契约 | 第30-32页 |
| ·建立组织承诺的成本和利益 | 第32-33页 |
| ·中国学者对组织承诺的总体相关研究情况 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-38页 |
| 3 研究方法 | 第38-44页 |
| ·研究采用的哲学体系与方法 | 第38-39页 |
| ·研究策略 | 第39页 |
| ·对调查对象的介绍 | 第39-40页 |
| ·资料收集:问卷调查 | 第40-43页 |
| ·资料分析 | 第43页 |
| ·局限性 | 第43-44页 |
| 4 对问卷调查的分析 | 第44-79页 |
| ·调查对象的描述 | 第44页 |
| ·组织承诺与等级地位 | 第44-46页 |
| ·组织承诺与工作时间 | 第46-49页 |
| ·组织承诺与在东区公司工作时间 | 第46-47页 |
| ·组织承诺与在南方建设集团工作时间 | 第47-48页 |
| ·组织承诺与在电力部门工作时间 | 第48-49页 |
| ·组织承诺与工作分工 | 第49-51页 |
| ·员工对东区公司的组织(感情)承诺度与对电力部门的组织承诺度之间的关系 | 第51-53页 |
| ·员工对东区公司的组织承诺度与对电力部门的感情承诺度之间的关系 | 第51-52页 |
| ·员工对东区公司的组织承诺度与对电力部门的继续承诺度之间的关系 | 第52页 |
| ·员工对东区公司的组织承诺度与对电力部门的规范承诺度之间的关系 | 第52-53页 |
| ·组织承诺度与管理因素 | 第53-61页 |
| ·员工自豪感与管理因素 | 第54-56页 |
| ·员工对组织的目标认同与管理因素 | 第56-58页 |
| ·员工对组织的投入程度与管理因素 | 第58-61页 |
| ·员工对各个问题态度的分析 | 第61-79页 |
| ·员工对公司的组织承诺 | 第61-65页 |
| ·影响员工组织承诺度的因素 | 第65-76页 |
| ·员工对电力部门(集团)的组织承诺 | 第76-79页 |
| 5 结论及对策建议 | 第79-84页 |
| ·对调查结果的论述 | 第79-80页 |
| ·对策建议 | 第80-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 附录 A | 第87-90页 |
| 作者简历 | 第90-92页 |
| 学位论文数据集 | 第92页 |
