| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 医院药事管理委员会制度概述 | 第10-18页 |
| 第一节 医院药事管理与医院药事管理委员会 | 第10-12页 |
| 一 医院药事管理 | 第10-11页 |
| 二 医院药事管理委员会 | 第11-12页 |
| 第二节 对医院药事管理委员会研究的文献回顾 | 第12-15页 |
| 一 境内的研究 | 第12-13页 |
| 二 境外的研究 | 第13-14页 |
| 三 境内外研究的差异 | 第14页 |
| 四 境内研究中存在的问题及改进的建议 | 第14-15页 |
| 第三节 医院药事管理委员会的现状和存在的问题 | 第15-18页 |
| 一 发展不平衡 | 第15-16页 |
| 二 职责不清，片面强调药品管理 | 第16-17页 |
| 三 决策过程尚需改进，决策质量有待提高 | 第17页 |
| 四 运作尚待规范 | 第17-18页 |
| 五 有沦为腐败渊薮的危险 | 第18页 |
| 第二章 问题的分析 | 第18-31页 |
| 第一节 组织理论与设计精要 | 第18-24页 |
| 一 组织的构成 | 第19-20页 |
| 二 组织设计方案 | 第20-22页 |
| 三 组织设计的影响因素 | 第22-24页 |
| 第二节 以组织理论的观点和方法分析医院药事管理委员会的问题 | 第24-31页 |
| 一 目标和任务不清晰 | 第24-26页 |
| 二 不合理的组织结构影响了医院药事管理委员会的有效性 | 第26-30页 |
| 三 不规范的运作影响了医院药事管理委员会的效率 | 第30-31页 |
| 第三章 问题的解决之道：以北京医院为例 | 第31-45页 |
| 第一节 医院药事管理委员会的组织设计 | 第32-40页 |
| 一 确定药事会的工作任务 | 第32-33页 |
| 二 工作专门化与部门化 | 第33-38页 |
| 三 权力科层的设置 | 第38-39页 |
| 四 集权与分权的权衡 | 第39页 |
| 五 医院药事管理委员会的组织设计特点 | 第39-40页 |
| 第二节 医院药事管理委员会的规范化运作 | 第40-45页 |
| 一 规范化的含义 | 第40-41页 |
| 二 北京医院药事管理委员会制度规范的基本内容 | 第41-43页 |
| 三 医院药事管理委员会运转的控制 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录：卫生部北京医院药事管理委员会制度目录 | 第50-52页 |