| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-7页 |
| 第二章 国际货运代理企业概述 | 第7-9页 |
| ·国际货运代理企业的经营范围及特点 | 第7-8页 |
| ·A国际货运代理公司简介 | 第8-9页 |
| 第三章 国际货运代理企业的成本核算与管理现状 | 第9-15页 |
| ·A国际货运代理公司目前的成本核算与管理体系 | 第9-10页 |
| ·成本数据归集 | 第9-10页 |
| ·成本性态模式 | 第10页 |
| ·单位成本计算 | 第10页 |
| ·预算与控制 | 第10页 |
| ·国际货运代理企业目前的成本信息应用效果分析 | 第10-15页 |
| ·成本信息质量分析 | 第10-12页 |
| ·客户盈利能力分析 | 第12-13页 |
| ·资源配置 | 第13页 |
| ·成本控制 | 第13页 |
| ·绩效考核 | 第13-15页 |
| 第四章 作业成本法在国际货运代理企业应用的必要性与可行性 | 第15-24页 |
| ·作业成本法概述 | 第15-20页 |
| ·作业成本法的发展历程 | 第15页 |
| ·作业成本法的概念 | 第15-16页 |
| ·作业成本分析 | 第16页 |
| ·作业成本法的成本核算体系 | 第16-18页 |
| ·作业成本法与传统成本核算体系的差异 | 第18-19页 |
| ·作业成本法的二维观 | 第19-20页 |
| ·作业成本法与作业成本管理 | 第20页 |
| ·作业成本法在国际货运代理企业应用的必要性分析 | 第20-22页 |
| ·日趋激烈的市场竞争要求更准确的成本信息 | 第20-21页 |
| ·作业成本法可以有效改善国际货运代理企业的管理 | 第21-22页 |
| ·作业成本法在国际货运代理企业应用的可行性分析 | 第22-24页 |
| ·服务的多样性适合作业成本法应用 | 第22页 |
| ·大量的间接成本和期间费用适合作业成本法的应用 | 第22-24页 |
| 第五章 基于作业成本法的国际货运代理企业成本计算 | 第24-43页 |
| ·国际货运代理企业作业成本计算模型 | 第24页 |
| ·国际货运代理企业的成本对象 | 第24-25页 |
| ·国际货运代理企业的作业链 | 第25-28页 |
| ·国际货运代理企业的资源与作业成本库 | 第28-29页 |
| ·A公司2004 年费用明细 | 第28页 |
| ·国际货运代理企业作业成本库 | 第28-29页 |
| ·A公司的作业成本计算 | 第29-41页 |
| ·办公保障部作业分析及资源分配 | 第30-31页 |
| ·管理作业分析及资源分配 | 第31-32页 |
| ·市场部作业分析及作业成本计算 | 第32-35页 |
| ·进出口部作业分析及作业成本计算 | 第35-39页 |
| ·报检部作业与作业成本计算 | 第39-41页 |
| ·A公司服务成本核算单 | 第41-43页 |
| 第六章 作业成本法在国际货运代理企业的应用效果分析 | 第43-50页 |
| ·应用作业成本法指导A公司服务定价 | 第43-45页 |
| ·作业成本法对国际货运代理企业管理决策的促进 | 第45-48页 |
| ·准确量化服务成本 | 第45页 |
| ·改善国际货运代理企业的成本管理 | 第45-46页 |
| ·强化客户盈利能力分析提高客户管理水平 | 第46-47页 |
| ·优化资源配置 | 第47-48页 |
| ·促进绩效考核 | 第48页 |
| ·作业成本法在国际货运代理企业的推广应用 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第54页 |