| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 前言 | 第14-18页 |
| ·研究背景和目的 | 第14-15页 |
| ·研究思路和框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·主要分析工具 | 第16-17页 |
| ·论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-25页 |
| ·企业战略理论 | 第18-19页 |
| ·多元化战略相关理论 | 第19-20页 |
| ·多元化战略的内涵和分类 | 第20-22页 |
| ·多元化战略的动因 | 第22-23页 |
| ·实施多元化战略的绩效 | 第23-25页 |
| 第三章 新汶矿业集团公司概况和多元化发展状况 | 第25-37页 |
| ·企业简介 | 第25页 |
| ·企业组织结构 | 第25-26页 |
| ·企业资源与能力 | 第26-31页 |
| ·财务资源 | 第26-29页 |
| ·人力资源 | 第29-30页 |
| ·科技创新能力 | 第30-31页 |
| ·多元化发展历程及现状 | 第31-34页 |
| ·发展历程 | 第31-32页 |
| ·发展现状 | 第32页 |
| ·现有产业状况 | 第32-34页 |
| ·目前多元化发展中存在问题 | 第34-37页 |
| 第四章 新矿集团实施多元化战略的必要性与可行性分析 | 第37-45页 |
| ·实施多元化战略的必要性分析 | 第37-38页 |
| ·企业长期稳定发展的需要 | 第37页 |
| ·企业做大做强的需要 | 第37页 |
| ·更好地发展煤炭主业的需要 | 第37页 |
| ·提高煤炭企业经济实力的根本途径 | 第37-38页 |
| ·多元化发展有利于安置煤炭产业中的富余人员 | 第38页 |
| ·实施多元化战略的可行性分析 | 第38-42页 |
| ·外部环境有利于新矿集团开展多元化经营 | 第38-40页 |
| ·具有多元化发展的内部有利条件 | 第40-42页 |
| ·国外矿业企业相关成功实践 | 第42-45页 |
| 第五章 新汶矿业集团多元化发展战略规划 | 第45-55页 |
| ·多元化发展指导思想与原则 | 第45-46页 |
| ·指导思想 | 第45页 |
| ·多元化发展原则 | 第45-46页 |
| ·多元化发展思路 | 第46-47页 |
| ·波士顿矩阵分析企业产业发展方向 | 第47-50页 |
| ·多元化发展战略布局 | 第50-51页 |
| ·多元化发展目标 | 第51-52页 |
| ·投资估算及效益预测 | 第52-55页 |
| 第六章 战略实施保障措施 | 第55-67页 |
| ·变革企业文化 | 第55-56页 |
| ·优化企业组织结构 | 第56-61页 |
| ·组织结构优化的原则 | 第56-57页 |
| ·新矿集团组织结构优化的基本思路 | 第57-58页 |
| ·新矿集团组织结构优化实施方案 | 第58-61页 |
| ·实施科技兴企战略 | 第61-62页 |
| ·加强科技创新体系建设 | 第61页 |
| ·建立健全配套的规章制度 | 第61-62页 |
| ·强化人力资源开发与管理 | 第62-65页 |
| ·搞好人力资源开发与管理体系建设 | 第63页 |
| ·注重教育培训体系建设 | 第63-64页 |
| ·制定人才引进对策 | 第64-65页 |
| ·加强财务管理，做好融资工作，确保资金的投入 | 第65-67页 |
| 第七章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |