| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-9页 |
| 第二章 设备管理的基本理论 | 第9-14页 |
| ·设备及设备管理的一般概念 | 第9-10页 |
| ·设备现代化管理的基本内容 | 第10-11页 |
| ·设备维修管理方式的演变 | 第11-13页 |
| ·发电厂设备管理 | 第13-14页 |
| 第三章 点检定修管理概述 | 第14-18页 |
| ·点检定修管理的内涵 | 第14页 |
| ·点检定修管理的特点 | 第14-15页 |
| ·点检定修管理的作用 | 第15-16页 |
| ·具有我国特点的点检定修管理 | 第16-18页 |
| ·点检定修管理的引用 | 第16-17页 |
| ·点检定修管理的推广 | 第17-18页 |
| 第四章 设备的点检管理 | 第18-24页 |
| ·设备点检的定义与论述 | 第18页 |
| ·设备点检管理的基本原则和特点 | 第18-20页 |
| ·设备点检分类和周期 | 第20-21页 |
| ·精密点检 | 第21页 |
| ·点检制的五层防护线 | 第21-22页 |
| ·点检工作优化 | 第22-24页 |
| 第五章 点检定修管理的实施 | 第24-42页 |
| ·实施点检定修管理的规划 | 第24-28页 |
| ·设备分类 | 第24-25页 |
| ·点检制的规划 | 第25-26页 |
| ·组织结构的划分或调整(是否体现策划层、专业层和操作层的分离) | 第26页 |
| ·各部门间关系(体现五层设防) | 第26-27页 |
| ·生产管理的整合与优化 | 第27页 |
| ·专业的划分、点检员配置、设备点检分工 | 第27页 |
| ·点检管理信息系统建设 | 第27-28页 |
| ·实施点检定修管理的准备 | 第28-31页 |
| ·人员素质的提升(培训和考核) | 第28页 |
| ·点检员的选拔和考评 | 第28-29页 |
| ·八定的过程(配合实例) | 第29-30页 |
| ·点检路线的制订(配合实例) | 第30-31页 |
| ·点检定修管理标准的制订 | 第31页 |
| ·相关制度的制订(或修订) | 第31页 |
| ·点检工具、精密点检仪器的配置 | 第31页 |
| ·点检定修管理的实施 | 第31-40页 |
| ·点检员的定位(责、权、利) | 第31-32页 |
| ·点检实施(包括点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施规范化作业) | 第32-33页 |
| ·点检数据的管理 | 第33-34页 |
| ·精密点检、设备劣化倾向分析、性能测试及设备状态评估 | 第34-36页 |
| ·定修实施(包括定修制度、年修模型、检修项目、检修文件包、检修模式、检修费用管理等) | 第36-37页 |
| ·其他管理(如缺陷管理、备品配件管理、材料计划编制、成本控制等) | 第37-39页 |
| ·点检定修管理的标准修订 | 第39页 |
| ·点检员一天的工作内容、工作流程与分析 | 第39-40页 |
| ·点检员和点检工作的整体考评或绩效考核 | 第40页 |
| ·点检定修管理实施效果 | 第40-42页 |
| ·理念和意识是否提升(包括企业和个人) | 第40页 |
| ·是否提高发现设备缺陷能力 | 第40页 |
| ·是否提高和提升检修质量和检修标准 | 第40-41页 |
| ·经济性分析(降低检修成本,举例说明) | 第41页 |
| ·可靠性分析(举例说明) | 第41-42页 |
| 第六章 实施点检定修管理的思考与分析 | 第42-45页 |
| ·实施点检定修管理的优越性 | 第42页 |
| ·实施点检定修管理中存在的问题 | 第42-45页 |
| 第七章 点检定修管理实施的改进与发展 | 第45-47页 |
| ·进一步深化点检定修的思路和方向 | 第45页 |
| ·加强人员素质的培训计划(内容要具体) | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
