我国企业实施ERP项目的风险控制

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 绪论	第10-16页
·论文的研究背景、目的及意义	第10-11页
·论文研究的背景	第10-11页
·论文研究的目的及意义	第11页
·国内外研究现状	第11-14页
·国外研究现状	第11-13页
·国内研究现状	第13-14页
·论文的总体写作思路及研究方法	第14-15页
·论文的写作思路	第14-15页
·论文的研究方法	第15页
·论文的创新之处	第15-16页
第2章 相关理论概述	第16-25页
·相关概念界定	第16-19页
·ERP的概念	第16-18页
·项目的含义	第18页
·ERP项目的含义	第18-19页
·ERP项目风险控制的相关理论	第19-23页
·风险控制的定义	第19-20页
·ERP项目风险控制的内容	第20-22页
·ERP项目风险控制的方法	第22-23页
·EPR项目风险监理的相关理论	第23-24页
·ERP项目监理的定义	第23-24页
·模糊综合评价法	第24页
·本章小结	第24-25页
第3章 企业实施ERP项目的风险控制现状分析	第25-38页
·企业ERP项目的实施过程	第25-28页
·ERP项目实施的前期工作	第25-26页
·ERP项目实施准备阶段	第26-28页
·ERP项目系统运行阶段	第28页
·企业实施ERP项目的风险	第28-35页
·社会环境类风险与管理变革类风险	第29-30页
·软件技术类风险	第30-32页
·进度、质量和成本类风险	第32-34页
·人力资源类风险	第34-35页
·企业实施ERP项目风险控制的现状分析	第35-37页
·企业实施ERP项目风险内部控制的现状	第35-36页
·企业实施ERP项目风险外部控制的现状	第36-37页
·本章小结	第37-38页
第4章 企业实施ERP项目的风险内部控制	第38-49页
·ERP项目风险的特点	第38-39页
·企业ERP项目风险控制的过程	第39-48页
·ERP项目风险管理组织的构建	第39-40页
·ERP项目风险控制规划的制定	第40-41页
·ERP项目风险控制策略的执行	第41-48页
·本章小结	第48-49页
第5章 企业实施ERP项目的风险外部控制	第49-61页
·引入监理机制对企业进行风险控制的优势分析	第49-50页
·ERP实施对监理人员素质的要求	第50页
·监理在ERP实施各阶段的工作职责	第50-52页
·构建ERP项目监理效果评价指标体系	第52-55页
·指标体系的建立原则	第52-53页
·指标体系的建立	第53-55页
·利用模糊综合评价法对监理效果进行评价	第55-60页
·模糊综合评价法的一般步骤	第55-58页
·指标权重的确定	第58-60页
·本章小结	第60-61页
第6章 案例研究	第61-76页
·案例研究背景	第61-62页
·A公司的基本情况	第61页
·A公司上马ERP项目的动因	第61-62页
·A公司ERP项目实施过程的介绍	第62-64页
·项目总体目标	第62页
·项目组织结构	第62-63页
·ERP项目系统集成	第63-64页
·ERP项目总体控制	第64页
·A公司ERP项目风险控制的过程	第64-69页
·项目风险理念与理论培训	第64-65页
·项目风险控制的组织构建	第65-66页
·制定风险控制规划	第66页
·风险控制策略的执行	第66-69页
·A公司ERP项目风险的风险监理	第69-74页
·A公司ERP项目风险控制的成功经验	第74-75页
·本章小结	第75-76页
结论	第76-77页
参考文献	第77-81页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第81-82页
致谢	第82-83页
个人简历	第83页