| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景和研究对象 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·相关研究理论基础 | 第13-16页 |
| ·国外关于绩效管理理论的研究 | 第13-15页 |
| ·国内关于绩效管理应用的研究 | 第15-16页 |
| ·研究思路及框架 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 湖南物资产业集团总部员工绩效管理现状分析 | 第18-28页 |
| ·湖南物资产业集团总部简况 | 第18-19页 |
| ·总部的行业背景 | 第18页 |
| ·总部概况 | 第18-19页 |
| ·总部的组织架构及人力资源状况分析 | 第19-20页 |
| ·总部员工绩效管理历程及现状 | 第20-22页 |
| ·总部员工绩效管理历程 | 第20-21页 |
| ·总部员工绩效管理现状 | 第21-22页 |
| ·总部员工绩效管理存在的问题分析 | 第22-28页 |
| ·缺乏科学的绩效管理理念 | 第22-23页 |
| ·缺乏有效的绩效考核体系 | 第23-25页 |
| ·缺乏绩效管理保障措施 | 第25-28页 |
| 第3章 湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系设计 | 第28-57页 |
| ·员工绩效管理体系构建的原则 | 第28-30页 |
| ·围绕集团的战略发展目标 | 第28-29页 |
| ·结合岗位的胜任力特征 | 第29页 |
| ·结果导向与行为导向并存 | 第29-30页 |
| ·客观公正、注重沟通 | 第30页 |
| ·绩效目标的确定 | 第30-36页 |
| ·确定绩效目标的原则 | 第30-31页 |
| ·员工绩效目标确定的方法 | 第31-34页 |
| ·确定员工绩效目标的问题对策 | 第34-35页 |
| ·总部部门目标确定 | 第35-36页 |
| ·员工绩效管理指标体系设计 | 第36-44页 |
| ·工作分析 | 第36-37页 |
| ·员工考核指标设计 | 第37-44页 |
| ·员工绩效管理的流程 | 第44-57页 |
| ·员工绩效考核标准的确定 | 第44-48页 |
| ·员工绩效考核程序 | 第48-52页 |
| ·绩效沟通与辅导 | 第52-55页 |
| ·员工绩效考核结果的应用 | 第55-57页 |
| 第4章 湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系的有效实施 | 第57-66页 |
| ·员工绩效管理体系实施问题分析 | 第57-59页 |
| ·绩效管理的变革阻力 | 第57-59页 |
| ·绩效管理执行力因素分析 | 第59页 |
| ·员工绩效管理体系实施保障措施 | 第59-64页 |
| ·领导重视，逐步推进 | 第59-60页 |
| ·相应的薪酬体系的建立 | 第60-61页 |
| ·培训体系的建立 | 第61-62页 |
| ·绩效沟通渠道的畅通 | 第62-63页 |
| ·绩效承诺机制的建立 | 第63-64页 |
| ·绩效激励机制的建立 | 第64页 |
| ·绩效管理长效机制的建立 | 第64页 |
| ·员工绩效管理体系实施有效性预期 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录A 湖南物资产业集团总部_年度部门考核表 | 第71-72页 |
| 附录B 湖南物资产业集团员工考核表 | 第72-73页 |
| 附录C 部门职责调查问卷 | 第73-74页 |
| 附录D 湖南物资产业集团岗位工作分析问卷 | 第74页 |