金瑞科技电解金属猛国际市场拓展研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-10页 |
插图索引 | 第10-11页 |
附表索引 | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-22页 |
·选题背景及研究意义 | 第12-15页 |
·选题背景 | 第12-14页 |
·研究意义 | 第14-15页 |
·国内外研究现状 | 第15-20页 |
·国际市场营销的特殊性 | 第15-17页 |
·国际市场营销理论的沿革 | 第17-19页 |
·现代国际市场营销理论的新思路 | 第19-20页 |
·基本研究思路及论文框架 | 第20-22页 |
第2章 金瑞科技拓展国际市场的SWOT 分析 | 第22-31页 |
·外部环境给拓展带来的机遇 | 第22-23页 |
·国际钢铁行业的需求稳定增长 | 第22-23页 |
·新用途的开发导致需求量增大 | 第23页 |
·国外大多数生产企业的停产 | 第23页 |
·外部环境对拓展形成的威胁 | 第23-27页 |
·国家产业政策的调整 | 第23-24页 |
·国家出口政策的的不确定性 | 第24-25页 |
·供大于求导致竞争激烈 | 第25-27页 |
·金瑞科技拓展国际市场的优势 | 第27-29页 |
·上市公司的知名度 | 第27页 |
·技工贸一体化 | 第27-28页 |
·生产要素配置合理 | 第28-29页 |
·完整的产业链 | 第29页 |
·金瑞科技拓展国际市场的劣势 | 第29-31页 |
·国际市场营销基础薄弱 | 第29页 |
·缺乏统一管理 | 第29-30页 |
·资金压力大 | 第30-31页 |
第3章 金瑞科技国际市场拓展策略的制定 | 第31-46页 |
·拓展国际市场的目标 | 第31-32页 |
·树立金瑞科技的品牌 | 第31页 |
·优化客户结构 | 第31页 |
·提升客户的满意度 | 第31-32页 |
·拓展国际业务的目标市场选择 | 第32-35页 |
·国际市场细分 | 第32页 |
·国际目标市场选择 | 第32-34页 |
·国际市场定位 | 第34-35页 |
·国际产品策略 | 第35-38页 |
·产品特点 | 第35-36页 |
·新产品策略 | 第36-37页 |
·品牌及包装策略 | 第37-38页 |
·国际价格策略 | 第38-41页 |
·定价目标 | 第38页 |
·影响定价的因素 | 第38-40页 |
·定价策略 | 第40-41页 |
·国际渠道策略 | 第41-44页 |
·出口进入模式 | 第41-43页 |
·国际渠道策略 | 第43页 |
·在欧洲市场设立分支机构 | 第43-44页 |
·国际促销策略 | 第44-46页 |
·争取政府支持开拓国际市场 | 第44-45页 |
·参加国内外的行业会议展览 | 第45页 |
·积极拜访目标市场客户 | 第45-46页 |
第4章 金瑞科技实施拓展策略的保障措施 | 第46-55页 |
·打造高素质的营销队伍 | 第46-47页 |
·树立国际营销观念 | 第46-47页 |
·选拔培养专业人才 | 第47页 |
·成立金瑞科技进出口公司 | 第47页 |
·完善市场信息系统 | 第47-48页 |
·建立有效的市场信息系统 | 第47-48页 |
·充分利用互联网和电子商务 | 第48页 |
·加强关系营销 | 第48-51页 |
·从交易营销到关系营销 | 第48-49页 |
·金瑞科技关系营销的实践 | 第49-51页 |
·规范管理以防范风险 | 第51-55页 |
·建立健全业务台帐 | 第51-52页 |
·投保出口信用保险 | 第52-53页 |
·开展远期外汇交易 | 第53-55页 |
结论 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附录 A 浦项供应商表现分析报告 | 第59-60页 |
致谢 | 第60页 |