威孚公司国际化战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第9-10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10页 |
| ·论文研究的目的 | 第10页 |
| ·论文的结构安排 | 第10-12页 |
| 2 国际化战略的理论基础 | 第12-19页 |
| ·国际化战略的概念及内涵 | 第12页 |
| ·跨国经营理论的形成和发展 | 第12-15页 |
| ·垄断优势论 | 第12-13页 |
| ·产品生命周期理论 | 第13-14页 |
| ·比较优势理论 | 第14-15页 |
| ·国际化经营的动因和衡量因素 | 第15-19页 |
| ·国际化经营的基本动因 | 第15-17页 |
| ·企业选择国际化的衡量因素 | 第17-19页 |
| 3 中国企业国际化战略的模式分析 | 第19-25页 |
| ·国内企业国际化战略的常见模式 | 第19-21页 |
| ·“空降腹地”的模式 | 第19-20页 |
| ·“借鸡下蛋”的模式 | 第20页 |
| ·出口贸易的模式 | 第20页 |
| ·国际采购的模式 | 第20-21页 |
| ·反向OEM的模式 | 第21页 |
| ·国内整车及零部件企业国际化的模式 | 第21-25页 |
| ·整车企业合资合作模式 | 第21-23页 |
| ·零部件企业的国际化模式 | 第23-25页 |
| 4 公司经营现状及国际化运行情况 | 第25-31页 |
| ·公司的经营现状 | 第25-27页 |
| ·公司的股权结构 | 第25页 |
| ·公司的产品结构 | 第25-26页 |
| ·公司的组织结构 | 第26-27页 |
| ·国际化经营的成功经验 | 第27-28页 |
| ·引进国际战略投资者 | 第27页 |
| ·培育竞争能力 | 第27-28页 |
| ·加大国际贸易 | 第28页 |
| ·国际化经营面临的问题 | 第28-31页 |
| ·技术和专利壁垒 | 第29页 |
| ·市场壁垒 | 第29页 |
| ·经济壁垒 | 第29-31页 |
| 5 威孚公司内外部环境分析和战略选择 | 第31-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第31-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-39页 |
| ·重卡市场 | 第32-34页 |
| ·轻卡市场 | 第34-35页 |
| ·柴油机市场 | 第35-39页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第39-41页 |
| ·公司内部条件分析 | 第41-42页 |
| ·公司在同行业中的地位 | 第41-42页 |
| ·公司内部差距 | 第42页 |
| ·公司未来战略发展的重点 | 第42-46页 |
| ·SWOT分析 | 第42-44页 |
| ·国际化战略的内涵 | 第44-46页 |
| 6 威孚公司国际化战略的实施重点 | 第46-55页 |
| ·加快结构调整 | 第46-48页 |
| ·产品结构调整 | 第46-47页 |
| ·市场结构调整 | 第47-48页 |
| ·组织结构调整 | 第48页 |
| ·构造企业核心竞争能力 | 第48-50页 |
| ·实施技术创新工程 | 第49页 |
| ·加大技改投入力度 | 第49-50页 |
| ·加强“产学研”联合 | 第50页 |
| ·实施产品多元化经营 | 第50-52页 |
| ·做精做强主导产品 | 第51页 |
| ·横向辐射零部件产品 | 第51-52页 |
| ·快速推出合资合作产品 | 第52页 |
| ·加快国际化人才队伍建设 | 第52-55页 |
| ·多管其下，全方位培养人才 | 第52-53页 |
| ·不拘一格，广纳社会贤才 | 第53页 |
| ·激活机制，留住、使用和激励人才 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |
