中国企业海外并购个案研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 并购理论综述 | 第12-18页 |
| ·关于企业并购动因的研究 | 第12-13页 |
| ·关于企业并购中整合模式的研究 | 第13-14页 |
| ·国外的研究 | 第13页 |
| ·国内的研究 | 第13-14页 |
| ·关于企业并购程序的研究 | 第14-18页 |
| ·并购规划 | 第14-15页 |
| ·交易协商 | 第15-17页 |
| ·企业整合 | 第17-18页 |
| 第3章 海外并购的动机及误区分析 | 第18-22页 |
| ·企业海外并购的动机 | 第18-20页 |
| ·保障原材料的供应 | 第19页 |
| ·引进研发和管理技术 | 第19-20页 |
| ·扩张市场 | 第20页 |
| ·取得商誉及行销网络 | 第20页 |
| ·海外并购的误区 | 第20-22页 |
| 第4章 海外并购个案研究 | 第22-35页 |
| ·中海油收购优尼科 | 第22-26页 |
| ·中海油收购优尼科的背景 | 第22页 |
| ·中海油与优尼科双方概况 | 第22页 |
| ·中海油收购优尼科过程 | 第22-24页 |
| ·中海油收购优尼科失败原因分析 | 第24-26页 |
| ·TCL收购汤姆逊彩电业务 | 第26-30页 |
| ·TCL并购汤姆逊彩电的背景 | 第26页 |
| ·TCL与汤姆逊彩电双方概况 | 第26-27页 |
| ·TCL并购汤姆逊彩电过程 | 第27-28页 |
| ·TCL并购汤姆逊彩电成败经验分析 | 第28-30页 |
| ·联想收购IBM全球PC业务 | 第30-35页 |
| ·联想收购IBM全球PC业务的背景 | 第30页 |
| ·联想与IBM全球PC业务双方概况 | 第30页 |
| ·联想收购IBM全球PC业务过程 | 第30-32页 |
| ·联想收购IBM全球PC业务成功经验分析 | 第32-35页 |
| 第5章 海外并购的经验教训与启示 | 第35-41页 |
| ·我国企业海外并购存在的问题分析 | 第35-36页 |
| ·并购战略目标错位,过多关注于短期利益 | 第35页 |
| ·并购分析不足,并购决策失误 | 第35-36页 |
| ·并购的目标企业选择不当,并购风险过高 | 第36页 |
| ·忽视并购整合,没有实现价值创造 | 第36页 |
| ·我国企业海外并购的经验教训 | 第36-38页 |
| ·优势互补的发展战略是并购成功的前提 | 第37页 |
| ·完善的并购规划有利于克服并购障碍 | 第37-38页 |
| ·风险控制与整合能力是并购最终成功的保证 | 第38页 |
| ·海外成功并购对我国企业的启示 | 第38-41页 |
| ·加强并购后的整合 | 第39页 |
| ·重视政治力量对海外并购的影响 | 第39-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间发表论文的情况 | 第46-47页 |
| 作者简历 | 第47-48页 |
| 附页 | 第48页 |
