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多业务组合决策模型--BCG矩阵法的局限及其改进

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 导论第7-12页
   ·问题的提出第7页
   ·国内外研究现状第7-8页
   ·写作思路和基本框架第8-10页
   ·研究方法第10-12页
     ·层次分析法第10页
     ·弹性分析法第10页
     ·动态分析法第10-11页
     ·案例分析法第11-12页
2 相关理论基础第12-19页
   ·管理学研究方法第12-13页
     ·定性研究方法第12页
     ·定量研究方法第12页
     ·管理学研究方法的特点第12-13页
   ·业务组合决策的分析方法第13-19页
     ·GE矩阵第13-14页
     ·政策性指导矩阵第14页
     ·阿瑟·D·利特尔模型第14-16页
     ·以作业成本法和约束理论为基础的产品组合决策模型第16-17页
     ·以上几种模型的评析第17-19页
3 波士顿矩阵简介第19-24页
   ·BCG矩阵概念第19页
   ·定义企业中的SBU第19-20页
   ·对每个SBU确定矩阵角色第20-21页
   ·为每一个SBU导出合理的战略发展目标第21-24页
4 BCG假设前提分析第24-35页
   ·经验曲线理论分析第24-30页
     ·基本原理第24-26页
     ·经验曲线的劣势和局限第26-30页
   ·产品生命周期理论第30-35页
     ·基本原理第30-32页
     ·产品生命周期理论的实用性第32-35页
5 BCG矩阵存在的局限性第35-39页
   ·假设前提不充分第35-36页
   ·忽视企业的能力差异以及行业中的技术变化第36-37页
   ·战略选择面窄第37-39页
6 BCG矩阵的改进第39-59页
   ·解决定态化问题第39-45页
     ·引入动态分析第39-40页
     ·相对市场份额弹性第40-41页
     ·市场增长率孤弹性第41-42页
     ·增长份额弹性矩阵第42-43页
     ·增长份额弹性时间矩阵第43-45页
   ·分析流程改进第45-54页
     ·公司业务分类第46-49页
     ·公司业务评估第49-52页
     ·业务选择与实施策略第52-54页
   ·引入层次分析法解决优选问题第54-59页
     ·层次分析法原理第54页
     ·层次分析法解决业务优选问题第54-59页
7 结论第59-61页
   ·具体结论第59页
   ·局限性第59页
   ·有待进一步研究的课题第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64-65页
攻读硕士学位期间发表的论文及参与的课题第65页

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