多业务组合决策模型--BCG矩阵法的局限及其改进
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-8页 |
| ·写作思路和基本框架 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| ·层次分析法 | 第10页 |
| ·弹性分析法 | 第10页 |
| ·动态分析法 | 第10-11页 |
| ·案例分析法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论基础 | 第12-19页 |
| ·管理学研究方法 | 第12-13页 |
| ·定性研究方法 | 第12页 |
| ·定量研究方法 | 第12页 |
| ·管理学研究方法的特点 | 第12-13页 |
| ·业务组合决策的分析方法 | 第13-19页 |
| ·GE矩阵 | 第13-14页 |
| ·政策性指导矩阵 | 第14页 |
| ·阿瑟·D·利特尔模型 | 第14-16页 |
| ·以作业成本法和约束理论为基础的产品组合决策模型 | 第16-17页 |
| ·以上几种模型的评析 | 第17-19页 |
| 3 波士顿矩阵简介 | 第19-24页 |
| ·BCG矩阵概念 | 第19页 |
| ·定义企业中的SBU | 第19-20页 |
| ·对每个SBU确定矩阵角色 | 第20-21页 |
| ·为每一个SBU导出合理的战略发展目标 | 第21-24页 |
| 4 BCG假设前提分析 | 第24-35页 |
| ·经验曲线理论分析 | 第24-30页 |
| ·基本原理 | 第24-26页 |
| ·经验曲线的劣势和局限 | 第26-30页 |
| ·产品生命周期理论 | 第30-35页 |
| ·基本原理 | 第30-32页 |
| ·产品生命周期理论的实用性 | 第32-35页 |
| 5 BCG矩阵存在的局限性 | 第35-39页 |
| ·假设前提不充分 | 第35-36页 |
| ·忽视企业的能力差异以及行业中的技术变化 | 第36-37页 |
| ·战略选择面窄 | 第37-39页 |
| 6 BCG矩阵的改进 | 第39-59页 |
| ·解决定态化问题 | 第39-45页 |
| ·引入动态分析 | 第39-40页 |
| ·相对市场份额弹性 | 第40-41页 |
| ·市场增长率孤弹性 | 第41-42页 |
| ·增长份额弹性矩阵 | 第42-43页 |
| ·增长份额弹性时间矩阵 | 第43-45页 |
| ·分析流程改进 | 第45-54页 |
| ·公司业务分类 | 第46-49页 |
| ·公司业务评估 | 第49-52页 |
| ·业务选择与实施策略 | 第52-54页 |
| ·引入层次分析法解决优选问题 | 第54-59页 |
| ·层次分析法原理 | 第54页 |
| ·层次分析法解决业务优选问题 | 第54-59页 |
| 7 结论 | 第59-61页 |
| ·具体结论 | 第59页 |
| ·局限性 | 第59页 |
| ·有待进一步研究的课题 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及参与的课题 | 第65页 |
