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建华公司ATM维修服务管理分析

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-8页
第1章 前言第8-10页
   ·选题背景第8-9页
   ·主要研究内容第9-10页
第2章 建华公司的基本情况及其业务背景介绍第10-21页
   ·建华公司的基本情况和维修服务的布局第10-12页
     ·建华公司的基本情况第10-11页
     ·建华公司的维修服务布局第11-12页
   ·ATM维修服务的业务背景第12-17页
     ·ATM在我国的发展历史、现状和前景第12-14页
     ·ATM维修服务的发展趋势第14-15页
     ·四川省内ATM维修服务行业的现状第15-17页
   ·ATM维修服务工作的内容第17-21页
     ·DIEBOLD ATM机的基本构造第17页
     ·ATM机的维护种类第17-18页
     ·ATM维护的重点内容第18-19页
     ·ATM机PM的内容第19-21页
第3章 现有维修服务情况的比较分析第21-48页
   ·ATM运行管理模式的分析第21-22页
     ·建行四川省分行的集中管理模式第21-22页
     ·成都市其他银行的分散管理模式第22页
   ·建华公司ATM维修服务的比较分析第22-26页
     ·维修服务的内容和范围比较第22-23页
     ·维修服务流程的比较第23-26页
   ·现有维修服务质量评价指标比较分析第26-29页
     ·DIEBOLD公司的服务质量评价指标第27-28页
     ·建华公司现有的维修服务质量评价指标第28-29页
   ·建立较为全面的维修服务质量评价体系第29-38页
     ·服务质量的属性第29-31页
     ·测评内容和权重的确定第31-38页
   ·历史数据分析第38-48页
     ·ATM每月故障数量的分布规律第39-42页
     ·ATM出钞量的分布规律第42页
     ·MABF的分析第42-43页
     ·每天故障数量的分析第43-45页
     ·主要模块CRD、DSP、PR01和出钞量的相关性第45-48页
第4章 ATM维修服务管理的改进第48-58页
   ·维修方式的改进第48-51页
     ·维修重点的改变第48-49页
     ·维修工作的细分第49-50页
     ·故障的预测第50-51页
   ·维修服务模式的改变第51-57页
     ·改进后的维修服务业务流程第51-54页
     ·合理分配服务能力第54-55页
     ·组织结构的改变第55-57页
     ·提高技术水平和加强成本控制第57页
   ·维修服务改进后的实际效果第57-58页
第5章 结束语第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60页

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