| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路和框架 | 第12-13页 |
| ·研究的思路 | 第12页 |
| ·研究的框架和逻辑 | 第12-13页 |
| ·深圳腾讯公司简介 | 第13-18页 |
| ·深圳腾讯公司简介 | 第13-15页 |
| ·深圳腾讯公司业务体系 | 第15页 |
| ·深圳腾讯公司移动增值业务介绍 | 第15-18页 |
| 第二章 移动增值业务市场概述 | 第18-34页 |
| ·移动增值业务定义和分类 | 第18-20页 |
| ·中国移动通信和移动增值业务市场发展分析 | 第20-23页 |
| ·中国移动增值业务市场发展现状 | 第23-27页 |
| ·中国移动增值业务价值链分析 | 第27-34页 |
| 第三章 深圳腾讯公司移动增值业务发展战略选择 | 第34-52页 |
| ·深圳腾讯公司移动增值业务社会环境分析 | 第34-38页 |
| ·政治法律环境 | 第34-35页 |
| ·经济环境 | 第35-36页 |
| ·技术环境 | 第36-37页 |
| ·社会文化环境 | 第37-38页 |
| ·深圳腾讯公司移动增值业务行业竞争环境分析 | 第38-45页 |
| ·替代品分析 | 第39页 |
| ·供应商分析 | 第39-40页 |
| ·潜在进入者分析 | 第40-41页 |
| ·现有竞争者分析 | 第41-43页 |
| ·用户分析 | 第43-45页 |
| ·深圳腾讯公司移动增值业务内部环境分析 | 第45-46页 |
| ·文化分析 | 第45页 |
| ·人力资源分析 | 第45页 |
| ·财务分析 | 第45-46页 |
| ·组织结构分析 | 第46页 |
| ·深圳腾讯公司移动增值业务行SWOT分析 | 第46-52页 |
| ·优势分析 | 第46-47页 |
| ·劣势分析 | 第47-48页 |
| ·机会分析 | 第48页 |
| ·威胁分析 | 第48-50页 |
| ·组合分析 | 第50-52页 |
| 第四章 深圳腾讯公司移动增值业务发展战略制定和实施建议 | 第52-58页 |
| ·深圳腾讯公司移动增值业务发展战略制定 | 第52-53页 |
| ·总体战略 | 第52页 |
| ·战略定位 | 第52-53页 |
| ·深圳腾讯公司移动增值业务发展战略的实施 | 第53-55页 |
| ·并购战略 | 第53页 |
| ·产品战略 | 第53-54页 |
| ·渠道战略 | 第54页 |
| ·整合营销战略 | 第54-55页 |
| ·深圳腾讯公司移动增值业务发展战略的保障措施 | 第55-58页 |
| ·制度保障 | 第55页 |
| ·组织保障 | 第55-56页 |
| ·人才保障 | 第56-57页 |
| ·资金保障 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |