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UT斯达康公司小灵通营销渠道管理策略研究

摘要第1-8页
Abstract第8-11页
第1章 绪论第11-16页
   ·论文的研究背景和意义第11页
   ·本文的研究目标和范围第11-12页
   ·相关名词、术语的界定第12-14页
     ·PHS/PAS和PHS的特点第12-13页
     ·3G、3G标准第13-14页
     ·IPTV第14页
   ·本文的主要内容和结构安排第14-16页
第2章 移动通讯行业与市场环境分析第16-26页
   ·行业发展概况与展望第16-20页
     ·行业发展概况第16-17页
     ·行业发展展望第17-19页
     ·我国移动通信产业现状概述第19-20页
   ·竞争对手分析第20-24页
     ·竞争态势分析第20-22页
     ·主要竞争对手分析第22-24页
   ·境外小灵通发展状况概述第24-26页
第3章 UT公司现状评析第26-33页
   ·UT公司概况第26页
   ·UT公司资金实力、技术实力第26-27页
   ·UT公司企业文化第27-28页
   ·UT公司产品和战略布局第28-29页
   ·UT公司企业发展历程与核心业务定位分析第29-33页
     ·UT公司发展大事记第29-30页
     ·小灵通和IPTV的战略定位分析第30-31页
     ·小灵通在3G时代的前途分析第31-33页
第4章 营销渠道管理的基本理论第33-48页
   ·营销渠道概念第33页
   ·营销渠道设计理论第33-39页
     ·渠道结构第33-35页
     ·影响营销渠道设计的因素第35页
     ·营销渠道决策过程第35-37页
     ·分销渠道系统的发展第37-39页
   ·营销渠道管理理论第39-43页
     ·营销渠道管理第39-40页
     ·营销渠道管理理念的转变第40-43页
   ·营销渠道的冲突研究第43-47页
   ·营销渠道理论的新发展第47-48页
第5章 UT公司营销渠道分析第48-55页
   ·UT公司营销渠道的发展历程第48页
   ·UT公司营销渠道的现状第48-50页
   ·UT公司营销渠道SWOT分析第50-51页
     ·优势(Strength)第50-51页
     ·劣势(Weakness)第51页
     ·机会(Opportunity)第51页
     ·威胁(Threat)第51页
   ·UT公司营销渠道运行中存在的问题及成因分析第51-55页
第6章 UT公司销售渠道管理策略第55-66页
   ·UT公司销售渠道模式设计第55-57页
     ·渠道设计的总体思路第55页
     ·渠道设计的目标第55-56页
     ·渠道结构设计第56-57页
   ·UT公司销售渠道成员的选择策略第57-60页
   ·UT公司销售渠道成员的激励策略第60-63页
   ·UT公司销售渠道成员的绩效评估策略第63页
   ·UT公司销售渠道的冲突管理策略第63-66页
结论第66-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-70页

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