国有燃气企业并购中的文化整合模式研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-7页
致谢	第7-9页
插图清单	第9-10页
引言	第10-13页
第一章 企业文化与企业并购的概念和内涵	第13-17页
·企业文化及其内涵	第13-15页
·企业并购及其内涵	第15-17页
第二章 企业并购中的文化整合模式	第17-21页
·企业文化整合的涵义	第17页
·企业并购中文化整合的意义	第17-18页
·企业文化整合的基本模式	第18-21页
第三章 我国燃气行业并购动态	第21-27页
·国内燃气行业概述	第21-22页
·燃气行业并购动态	第22-25页
·并购国有燃气企业中的文化冲突	第25-27页
第四章 国有燃气企业并购中文化整合模式的实证研究	第27-43页
·同化型——港华模式(代表企业：马鞍山港华燃气)	第27-34页
·融合型——百江模式(代表企业：山东百江燃气)	第34-38页
·隔离型——中燃模式(代表企业：芜湖中燃)	第38-41页
·破坏型——上海模式(代表企业：上海燃气)	第41-43页
第五章 国有燃气企业并购中文化整合模式的选择	第43-53页
·选择文化整合模式的影响因素分析	第43-45页
·企业文化整合模式选择的原则	第45-47页
·企业文化整合模式实施步骤的选择	第47-48页
·并购HF燃气后文化整合模式选择的探讨	第48-53页
结语	第53-55页
参考文献	第55-57页