组建中国首个区域性医疗集团的案例研究

前言	第1-8页
第一章 美国医疗体制概述与医疗集团的形成背景	第8-17页
第一节 美国医疗体系概述	第8-12页
第二节 美国医疗体制变革及医疗集团的形成	第12-14页
第三节 美国医疗集团发展现状	第14-17页
第二章 中国医疗改革概述及本案例发生的时代背景	第17-22页
第一节 新中国卫生事业发展概述	第17-18页
第二节 中国医疗体制改革回顾	第18-22页
第三章 案例背景	第22-26页
第一节 项目参与方介绍	第22-24页
第二节 项目的启动	第24-26页
第四章 创建医疗集团可行性分析	第26-29页
第一节 市场分析	第26-27页
第二节 核心医院地位分析	第27页
第三节 服务特色及定位差异	第27-28页
第四节 医疗资源利用不充分	第28-29页
第五章 创建区域性医疗集团的管理模式	第29-31页
第一节 集团内各所属医院定位	第29页
第二节 集团化管理模式和组织框架	第29-31页
第六章 华源新乡医疗集团发展策略	第31-36页
第一节 集团范围内医疗资源重新调整和优化配置	第31-32页
第二节 产品线管理	第32-35页
第三节 减少平均住院天数	第35-36页
第七章 华源新乡区域性医疗集团的创建	第36-39页
第一节 “区域性医疗集团”方案的认可和实施	第36页
第二节 集团整合进展	第36-39页
第八章 集团运营效果与评价	第39-42页
第一节 集团运营效果	第39-40页
第二节 存在的问题	第40-41页
第三节 集团整合初步评价	第41页
第四节 项目启示	第41-42页
第九章 讨论	第42-51页
第一节 世界主要医疗卫生体系变革趋势和借鉴意义	第42-46页
第二节 中国医改思路讨论	第46-51页
参考文献	第51-53页
详细摘要	第53-59页