| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 前言 | 第6-8页 |
| 第一章 互联网企业的特点及对人力资源管理的影响 | 第8-13页 |
| 第一节 互联网行业特性分析 | 第8-10页 |
| 一、互联网行业特性 | 第8-9页 |
| 二、行业特性对人力资源管理的影响 | 第9-10页 |
| 第二节 互联网行业从业人员特性 | 第10-13页 |
| 一、互联网行业从业人员特性 | 第11页 |
| 二、从业人员特性对人力资源管理的影响 | 第11-13页 |
| 第二章 职业生涯开发与管理理论综述 | 第13-23页 |
| 第一节 职业生涯开发与管理的概念及作用 | 第13-18页 |
| 一、职业生涯开发与管理的基本概念 | 第14-17页 |
| 二、职业生涯开发与管理在互联网企业中的作用 | 第17-18页 |
| 第二节 典型的职业生涯管理理论 | 第18-23页 |
| 一、萨伯(Donald Super)的终身职业发展理论 | 第18页 |
| 二、施恩(Schein)的职业生涯发展理论 | 第18-20页 |
| 三、职业锚(Career Anchor)理论 | 第20-21页 |
| 四、霍兰德(Holland)的职业性向理论 | 第21-23页 |
| 第三章 互联网企业中员工职业生涯开发体系的设计和实施 | 第23-37页 |
| 第一节 员工职业生涯开发与管理系统的设计原则与要素 | 第23-25页 |
| 一、制定职业生涯开发与管理系统的原则 | 第23-24页 |
| 二、职业生涯开发与管理系统的设计要素 | 第24-25页 |
| 第二节 员工职业生涯开发体系的实施 | 第25-37页 |
| 一、项目启动前的准备 | 第25-26页 |
| 二、员工的认知与评测 | 第26-30页 |
| 三、目标设定与目标分解 | 第30-33页 |
| 四、学习与培训 | 第33-37页 |
| 第四章 互联网企业中员工职业生涯管理体系的实施 | 第37-47页 |
| 第一节 实践与磨练——职业发展通道设计 | 第38-42页 |
| 一、互联网企业中的不同类型的职业通道 | 第38-40页 |
| 二、借助工作分析设计职业发展通道 | 第40-42页 |
| 第二节 职业生涯管理中的绩效评价与反馈 | 第42-45页 |
| 一、绩效评价与反馈的作用 | 第42-43页 |
| 二、绩效评价的方法 | 第43-44页 |
| 三、绩效评价和反馈与职业开发的指导 | 第44-45页 |
| 第三节 利用职业锚确定长期职业发展规划 | 第45-47页 |
| 第五章 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附表一 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 中文详细摘要 | 第52-55页 |
