| 第一章 绪论 | 第1-10页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第10-13页 |
| 2．1 平衡计分卡 | 第10-12页 |
| 2．2 以平衡计分卡为基础的战略性绩效管理 | 第12-13页 |
| 第三章 LN公司绩效管理现状分析 | 第13-18页 |
| 3．1 LN公司简介 | 第13-15页 |
| 3．2 LN公司绩效管理概况 | 第15-16页 |
| 3．3 LN公司现行绩效管理的弊端 | 第16-18页 |
| 第四章 LN公司以平衡计分卡为基础的战略性绩效管理的设计 | 第18-42页 |
| 4．1 设计的前期准备 | 第18-19页 |
| 4．2 LN公司战略分析 | 第19-24页 |
| 4．2．1 LN公司内部优劣势分析 | 第19-21页 |
| 4．2．2 LN公司外部的机会与威胁分析 | 第21-23页 |
| 4．2．3 LN公司的战略选择 | 第23-24页 |
| 4．3 LN公司、部门和员工平衡计分卡的构建 | 第24-42页 |
| 4．3．1 绘制 LN公司战略规划图 | 第25-30页 |
| 4．3．2 构建公司平衡计分卡 | 第30-32页 |
| 4．3．3 构建部门平衡计分卡 | 第32-39页 |
| 4．3．4 构建员工平衡计分卡 | 第39-42页 |
| 第五章对前述设计的反思及合理性分析 | 第42-47页 |
| 5．1 对前述设计的反思 | 第42-44页 |
| 5．2 对前述设计的合理性分析 | 第44-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |