| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 第一节 研究背景与目的 | 第9-10页 |
| 第二节 论文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 国内手机市场的发展历程和现状分析 | 第11-35页 |
| 第一节 国内手机市场的发展经历 | 第11-14页 |
| 一、萌芽阶段：国外品牌独占国内市场（1987-1997 年） | 第11页 |
| 二、起步阶段：国产手机实现零的突破（1998 年-1999 年） | 第11-13页 |
| 三、快速成长阶段：国产手机快速成长，二线品牌纷纷崛起（2000 年- 2004年） | 第13-14页 |
| 四、成熟阶段：国产品牌市场份额迅速下滑，二线品牌面临严峻的挑战（2005 年至今） | 第14页 |
| 第二节 国内手机市场的现状 | 第14-23页 |
| 一、手机用户持续增长 | 第14-15页 |
| 二、整体市场(CSM 和CDMA)的总量持续增长 | 第15-16页 |
| 三、GSM 市场迅猛增长，CDMA 与小灵通的市场均略有下降 | 第16-17页 |
| 四、手机平均价格继续下跌 | 第17-18页 |
| 五、手机购买者的构成发生了质的变化 | 第18-19页 |
| 六、GSM 手机在各地区的增长速度与以往发生质的变化 | 第19页 |
| 七、在产品价格构成上呈现哑铃状的发展态势 | 第19-20页 |
| 八、带有MP3 功能的音乐手机市场出现了高速增长 | 第20-21页 |
| 九、拍照手机向高像素过渡，黑白屏手机市场趋于稳定 | 第21页 |
| 十、智能手机开始平民化 | 第21页 |
| 十一、直板手机份额回升，折叠手机进一步萎缩 | 第21页 |
| 十二、运营商的捆绑销售继续上升 | 第21-22页 |
| 十三、连锁零售店的终端份额继续上升 | 第22页 |
| 十四、市场销量向明星机型集中 | 第22-23页 |
| 第三节 品牌竞争的现状和二线品牌的危机 | 第23-35页 |
| 一、国内手机市场品牌竞争的总体概况 | 第23-26页 |
| 二、一线品牌 | 第26-28页 |
| 三、二线品牌 | 第28-32页 |
| 四、三线品牌 | 第32-33页 |
| 五、二线品牌的危机 | 第33-35页 |
| 第三章 市场环境分析 | 第35-45页 |
| 第一节 宏观经济环境的分析 | 第35-38页 |
| 一、政治和法律法规环境 | 第35页 |
| 二、经济环境 | 第35-36页 |
| 三、社会和文化环境 | 第36页 |
| 四、技术环境 | 第36-38页 |
| 第二节 行业结构分析 | 第38-45页 |
| 一、波特五力分析理论的简要介绍及图示 | 第38页 |
| 二、现有公司间的争夺 | 第38-39页 |
| 三、行业的进入壁垒 | 第39-43页 |
| 四、替代产品的压力 | 第43页 |
| 五、买方侃价实力 | 第43-44页 |
| 六、供应商的侃价实力 | 第44-45页 |
| 第四章 案例分析 | 第45-57页 |
| 第一节 二线品牌的成败概括 | 第45-49页 |
| 第二节 失败案例的分析 | 第49-52页 |
| 一、西门子手机的起伏 | 第49-50页 |
| 二、西门子败落的分析和启发 | 第50-52页 |
| 三、失败教训的总结 | 第52页 |
| 第三节 成功案例的分析 | 第52-57页 |
| 一、LG 在中国市场的崛起 | 第52-53页 |
| 二、LG 成功的剖析 | 第53-55页 |
| 三、成功经验的总结 | 第55-57页 |
| 第五章 对二线品牌战略调整的建议 | 第57-63页 |
| 第一节 市场展望 | 第57-58页 |
| 一、宏观经济环境的概述 | 第57页 |
| 二、市场展望 | 第57-58页 |
| 第二节 对二线品牌的SWOT 分析 | 第58-60页 |
| 一、内部的优势 | 第58-59页 |
| 二、自身的劣势 | 第59页 |
| 三、市场的机遇 | 第59-60页 |
| 四、外部的挑战 | 第60页 |
| 第三节 对二线品牌的建议 | 第60-63页 |
| 一、实施归核化的公司战略，大力推进本土化 | 第60-61页 |
| 二、制定有效的行业竞争策略 | 第61-62页 |
| 三、形成有效的销售策略 | 第62-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67页 |
