K公司精益供应商管理模式的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·背景 | 第11页 |
| ·本文的研究目标和方法 | 第11-14页 |
| 第2章 基于精益生产的供应商管理模式 | 第14-30页 |
| ·精益生产概述 | 第14-15页 |
| ·供应商管理及其发展 | 第15-20页 |
| ·基于精益生产的供应商管理 | 第20-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 K 公司精益供应商管理战略 | 第30-36页 |
| ·K 公司及其产品简介 | 第30-32页 |
| ·K 公司的运作战略 | 第32-33页 |
| ·K 公司供应商管理策略 | 第33-36页 |
| 第4章 K 公司精益供应商管理模式的实证研究 | 第36-61页 |
| ·K 公司战略供应商简介 | 第36页 |
| ·K 公司精益供应商管理模式 | 第36-38页 |
| ·精益供应商选择 | 第38-41页 |
| ·精益供应商管理中的采购管理 | 第41-45页 |
| ·K 公司精益生产运作中库存管理 | 第45-47页 |
| ·K 公司精益生产中的供应商质量管理 | 第47-51页 |
| ·供应商认证和再认证 | 第51-53页 |
| ·供应商改进 | 第53-55页 |
| ·完全对称的信息沟通 | 第55-56页 |
| ·供应商绩效评估 | 第56-61页 |
| 第5章 K 公司与部件供应商的精益供应实施效果 | 第61-69页 |
| ·概述 | 第61-62页 |
| ·基于战略的成本采购降低 | 第62-63页 |
| ·原材料库存的降低和采购流程的优化 | 第63-64页 |
| ·适时交货 | 第64-65页 |
| ·高水平的原材料质量 | 第65-66页 |
| ·双赢的供应战略 | 第66-67页 |
| ·基于六西格玛的采购、供应改进 | 第67页 |
| ·本章小结 | 第67-69页 |
| 第6章 结论及研究展望 | 第69-74页 |
| ·精益供应商管理可借鉴之处 | 第69-70页 |
| ·供应商管理的发展前景 | 第70-71页 |
| ·精益供应商管理的适用范围 | 第71-72页 |
| ·精益供应商管理存在的问题及其风险规避 | 第72-73页 |
| ·结束语 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
