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车桥分公司发展战略研究

引言第1-7页
第一章 车桥分公司目前经营分析第7-18页
 第一节 车桥行业的发展现状分析第7-12页
 第二节 车桥分公司基本情况及行业地位第12-14页
 第三节 车桥分公司发展面临的问题与挑战第14-18页
第二章 车桥分公司外部市场环境分析第18-33页
 第一节 车桥分公司外部总体宏观环境分析第18-25页
 第二节 车桥行业竞争要素分析第25-27页
 第三节 车桥分公司竞争对手分析第27-29页
 第四节 外部环境因素分析总结第29-33页
第三章 车桥分公司内部资源能力分析第33-39页
 第一节 车桥分公司现有资源分析第33-35页
 第二节 车桥分公司经营能力分析第35-36页
 第三节 内部环境因素分析总结第36-39页
第四章 车桥分公司战略分析与选择第39-53页
 第一节 车桥分公司战略分析第39-41页
 第二节 车桥分公司战略选择第41-47页
 第三节 车桥分公司战略发展制定第47-53页
第五章 车桥分公司战略实施措施第53-57页
 第一节 企业资源调整第53-54页
 第二节 合资合作第54-55页
 第三节 加强研发中心第55-56页
 第四节 营销网络建设第56-57页
第六章 结论第57-59页
 第一节 本论文研究的结论第57-58页
 第二节 本论文研究的局限性第58-59页
参考文献第59-62页
论文摘要第62-64页
ABSTRACT第64-66页

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