锦程国际物流集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·国际货运代理行业介绍 | 第8-9页 |
| ·锦程国际物流集团简介 | 第9-10页 |
| ·战略研究的相关理论简介 | 第10-11页 |
| ·PEST分析 | 第10页 |
| ·五种力量分析 | 第10页 |
| ·价值链分析 | 第10-11页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第11页 |
| ·论文技术路线和框架 | 第11-13页 |
| 2 外部环境分析 | 第13-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-17页 |
| ·政治环境分析 | 第13页 |
| ·经济环境分析 | 第13-15页 |
| ·全球化环境分析 | 第15-16页 |
| ·技术环境分析 | 第16-17页 |
| ·行业环境分析 | 第17-29页 |
| ·国际货运代理行业的现状 | 第17-19页 |
| ·行业市场分析 | 第19-23页 |
| ·行业结构分析 | 第23-28页 |
| ·行业成功的关键因素 | 第28-29页 |
| ·外部环境分析结论 | 第29-30页 |
| 3 内部因素分析 | 第30-39页 |
| ·资源分析 | 第30-35页 |
| ·有形资源 | 第30-34页 |
| ·无形资源 | 第34-35页 |
| ·竞争能力分析 | 第35-38页 |
| ·业务统计 | 第36页 |
| ·运价谈判 | 第36-37页 |
| ·市场营销 | 第37页 |
| ·业务操作 | 第37-38页 |
| ·售后服务 | 第38页 |
| ·内部因素分析结论 | 第38-39页 |
| 4 公司发展战略选择 | 第39-48页 |
| ·外部因素评价 | 第39-41页 |
| ·EFE矩阵原理 | 第39页 |
| ·公司的EFE矩阵 | 第39-41页 |
| ·内部因素评价 | 第41-42页 |
| ·IFE矩阵原理 | 第41页 |
| ·公司的IFE矩阵 | 第41-42页 |
| ·公司SWOT分析 | 第42-44页 |
| ·公司发展战略制定 | 第44-46页 |
| ·战略方针 | 第44页 |
| ·战略目标 | 第44页 |
| ·总体发展战略 | 第44-45页 |
| ·战略阶段 | 第45-46页 |
| ·职能战略 | 第46-48页 |
| ·航线开发策略 | 第46页 |
| ·市场营销策略 | 第46页 |
| ·财务策略 | 第46-47页 |
| ·人力资源策略 | 第47页 |
| ·品牌策略 | 第47-48页 |
| 5 战略实施与保障 | 第48-54页 |
| ·战略实施措施 | 第48-51页 |
| ·战略实施模式选择 | 第48-49页 |
| ·战略实施的关键 | 第49-50页 |
| ·战略实施内容 | 第50-51页 |
| ·战略实施保障 | 第51-54页 |
| ·创建学习型组织 | 第51页 |
| ·开发人力资源 | 第51-52页 |
| ·完善企业内部的各项制度 | 第52-53页 |
| ·企业文化建设 | 第53页 |
| ·加强服务品牌建设 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第57页 |
