| 导论 | 第1-11页 |
| 第一章 优势产业的基本理论 | 第11-18页 |
| ·优势产业的内涵 | 第11页 |
| ·选择、培育优势产业的意义 | 第11-13页 |
| ·优势产业选择和培育的理论依据 | 第13-14页 |
| ·优势产业选择基准的理论 | 第14-15页 |
| ·优势产业选择的基准 | 第15-16页 |
| ·优势产业选择的原则 | 第16-18页 |
| 第二章 湖北省优势产业(工业)的选择 | 第18-27页 |
| ·湖北省优势产业选择的实证分析 | 第18-24页 |
| ·湖北省工业的区域优势行业分析 | 第18-20页 |
| ·湖北省工业的带动优势行业分析 | 第20-21页 |
| ·湖北工业的规模效益优势行业分析 | 第21-22页 |
| ·湖北工业的需求收入弹性优势行业分析 | 第22-24页 |
| ·湖北省优势产业的综合选择分析 | 第24-27页 |
| 第三章 湖北省汽车产业现状分析 | 第27-38页 |
| ·湖北省汽车产业的历史回顾 | 第27页 |
| ·湖北省汽车产业的优势 | 第27-29页 |
| ·湖北汽车产业的现状 | 第29-38页 |
| ·湖北省汽车产业的概况 | 第29页 |
| ·湖北汽车产业产品结构分析 | 第29-31页 |
| ·湖北汽车产业组织结构分析 | 第31-32页 |
| ·湖北汽车产业链分析 | 第32-33页 |
| ·湖北汽车产业集群现状分析 | 第33-34页 |
| ·湖北汽车产业自主开发现状分析 | 第34-35页 |
| ·湖北汽车产业的品牌战略分析 | 第35-36页 |
| ·湖北汽车产业零部件现状分析 | 第36-38页 |
| 第四章 湖北汽车产业发展的措施与经验 | 第38-41页 |
| ·抓大放小、集中集成、集约发展 | 第38页 |
| ·加快产品开发，进一步优化产品结构 | 第38-39页 |
| ·积极推进企业联合重组和外向化发展，优化组织结构、市场结构 | 第39页 |
| ·大力开拓省内市场，促进汽车销售 | 第39页 |
| ·实施法规化管理，促进行业健康发展 | 第39页 |
| ·深化改革，强化管理，搞活国有大中型企业 | 第39-40页 |
| ·调整发展战略，为进一步发展汽车产业导航 | 第40-41页 |
| 第五章 典型企业案例研究——东风汽车集团 | 第41-52页 |
| ·东风汽车集团的概况 | 第41页 |
| ·东风汽车集团发展的历程 | 第41-44页 |
| ·艰苦创业历程 | 第41-42页 |
| ·改革创新历程 | 第42页 |
| ·国际合作历程 | 第42-43页 |
| ·自主研发历程 | 第43-44页 |
| ·东风汽车集团的优势 | 第44页 |
| ·东风汽车集团与跨国公司的战略重组 | 第44-49页 |
| ·融入发展，合作竞争 | 第44-46页 |
| ·多方合作，重组主业 | 第46-48页 |
| ·规范公司运行体制 | 第48-49页 |
| ·东风汽车集团与跨国公司战略重组的启示 | 第49-52页 |
| 第六章 湖北省优势产业培育的成功经验对中部地区的借鉴 | 第52-55页 |
| ·宏观政策方面的启示 | 第52-53页 |
| ·微观政策方面的启示 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附:研究生期间发表论文及科研情况 | 第59页 |