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SW房地产公司项目成本控制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
1 导论第11-16页
   ·选题背景第11-12页
   ·研究目的第12页
   ·解决问题第12-13页
   ·研究方法第13-14页
     ·规范研究法第13页
     ·定性分析与定量分析相结合第13-14页
   ·基本思路与论文框架第14-16页
     ·基本思路第14页
     ·论文框架第14-16页
2 相关理论概述第16-22页
   ·相关理论简述第16-17页
     ·系统论、控制论和信息论在房地产成本控制中的应用第16页
     ·全面控制理论在房地产成本控制中的应用第16-17页
   ·研究评论第17-22页
     ·我国工程造价管理的现状第17-18页
     ·国外工程造价管理的模式与特点第18-21页
     ·我国工程造价管理的发展趋势第21-22页
3 企业及其环境分析第22-34页
   ·企业简介第22-23页
   ·企业内部因素分析第23-27页
     ·SWOT分析第23页
     ·企业发展战略的制定第23-27页
   ·企业外部环境分析第27-34页
     ·中国房地产市场分析第27-31页
     ·北京房地产市场分析第31-34页
4 问题分析与讨论第34-48页
   ·房地产开发企业的成本构成、影响因素及经济分析第34-45页
     ·房地产开发企业的成本构成第34-37页
     ·房地产开发企业成本影响因素第37-39页
     ·房地产开发项目可行性研究与风险分析第39-45页
   ·SW房地产公司成本控制中存在的主要问题及原因分析第45-48页
     ·选、立项阶段成本控制中存在的主要问题及原因分析第45页
     ·设计阶段成本控制中存在的主要问题及原因分析第45-46页
     ·施工阶段成本控制中存在的主要问题及原因分析第46-47页
     ·竣工阶段成本控制中存在的主要问题及原因分析第47-48页
5 SW房地产公司项目成本控制措施第48-64页
   ·选、立项阶段成本控制措施第48-51页
   ·设计阶段成本控制措施第51-58页
     ·优化设计方案第52-54页
     ·加强设计中的技术经济分析第54-55页
     ·推行限额设计第55-57页
     ·推广标准化设计第57-58页
     ·加强设计出图前的审核工作第58页
   ·施工阶段成本控制措施第58-61页
     ·严格进行工程招标,控制工程的造价第58页
     ·合理安排施工顺序,减少临时费用第58-59页
     ·重视设计施工图纸交底会审,减少工程变更洽商第59页
     ·建立工程洽商制度,降低工程成本第59-60页
     ·严格控制材料、设备价格第60页
     ·进行技术创新,优选法合理调整施工工艺第60-61页
   ·竣工阶段成本控制措施第61-64页
     ·竣工交付环节的成本控制第61-62页
     ·工程结算管理第62-64页
6 结论第64-67页
   ·主要结论第64-65页
   ·创新之处第65-66页
   ·局限性第66页
   ·进一步研究的问题第66-67页
7 致谢第67-68页
8 参考文献第68-69页

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