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基于PLM理论的汽车企业绩效评价

第1章 引言第1-14页
   ·论文的研究背景第11页
   ·论文的研究意义第11-13页
   ·论文的框架第13-14页
第2章 PLM理论及其在汽车企业中的运用第14-28页
   ·产品生命周期管理(PLM)的革命第14-18页
     ·什么是PLM第14-16页
     ·PLM的发展历史以及与PDM的关系第16-17页
     ·PLM的业务增长和效益第17-18页
   ·建造PLM系统的战略思想第18-22页
     ·PLM对产品生命周期的影响第18-20页
     ·实施PLM的总体战略——PLM“ACTION”第20-22页
   ·产品生命周期管理(PLM)对我国汽车行业的启示第22-28页
     ·PLM的过程第22-25页
     ·PLM带动我国汽车行业第25-28页
第3章 主要绩效评价方法及分析第28-41页
   ·绩效评价基本概念第28-33页
     ·绩效评价、绩效管理概念界定第28-29页
     ·当今绩效评价的特点与趋势第29-33页
       ·绩效评价信息化趋势第30页
       ·绩效评价系统化趋势第30-33页
   ·绩效评价的主要方法第33-41页
     ·国有资本金绩效评价第33页
     ·平衡记分法(BSC)第33-34页
     ·EVA指标法第34页
     ·模糊综合评价法第34-35页
     ·供应链管理理论的企业绩效评价(SCM)第35页
     ·主要绩效评价方法分析第35-41页
       ·国有资本金绩效评价的优缺点第35-37页
       ·平衡记分法(BSC)的优缺点第37页
       ·EVA指标法的优缺点第37-38页
       ·模糊综合评价法的优缺点第38页
       ·供应链管理理论的企业绩效评价(SCM)的优缺点第38-41页
第4章 基于PLM的企业战略性绩效评价体系第41-70页
   ·基于PLM的企业战略性绩效评价体系概述第41-42页
   ·国有资本金绩效评价体系第42-52页
     ·绩效评价的意义第42页
     ·绩效评价的内容第42-43页
     ·评价指标第43-47页
       ·基本指标第43-44页
       ·修正指标第44-46页
       ·评议指标第46-47页
     ·指标权数设置第47页
     ·评价标准分类第47-48页
     ·评价结果的形式第48-50页
     ·评价工作步骤第50-52页
   ·模糊评价体系第52-68页
     ·指标体系的建立第52-53页
     ·评价指标创建理由第53-55页
     ·财务绩效指标确定说明第55-58页
     ·非财务绩效指标确定说明第58-59页
     ·指标权重的确定第59-64页
     ·评价计分方法第64页
     ·评价方法与过程第64-68页
   ·基于PLM的企业战略性绩效评价体系——国有资本金绩效评价体系和模糊评价体系的综合第68-70页
     ·评价指标创建准则——正交性准则第68页
     ·权重的选择第68-70页
第5章 汽车企业战略性绩效评价应用实例——(国内某大型汽车制造企业)第70-96页
   ·企业背景介绍第70-74页
     ·新老替换第70-71页
     ·无缝对接上游供应商第71-72页
     ·释放经销商库存第72-73页
     ·实施PLM的效果第73页
     ·小结第73-74页
   ·2003年国内某大型汽车制造企业绩效评价报告第74-92页
     ·该汽车制造企业的《国有资本金业绩评价报告》第75-89页
     ·该汽车制造企业的《模糊综合评价法评价报告》第89-92页
   ·基于PLM的企业战略性绩效评价综合结果与分析第92-96页
     ·评价结果第92-93页
     ·结果分析第93-96页
第6章 总结第96-102页
   ·PLM的认识与误解第96页
   ·对PLM未来发展的展望第96-97页
   ·对于基于PLM的企业战略性绩效评价的感言第97-102页
致谢第102-103页
参考文献第103-104页
附录第104-117页
 附表A第104-107页
 附表B第107-110页
 附表C第110-113页
 附表D第113-117页
个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果第117页

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