首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

韩资“A”公司的采购管理体系分析

中文摘要第1-3页
Abstract第3-6页
第一章 绪论第6-9页
   ·采购的基本定义第6-7页
   ·采购的作用与意义第7页
   ·本文所研究的方向与思路第7-9页
第二章 采购与供应管理的基本理论与发展趋势第9-18页
   ·现代采购与供应管理的基本理论第9-13页
     ·传统采购管理第9-10页
     ·供应链管理下的采购管理第10-13页
   ·采购管理的未来发展趋势第13-18页
     ·采购管理的目标第14-16页
     ·采购管理的压力第16-18页
第三章 A 公司的背景介绍第18-23页
   ·行业背景第18-19页
   ·A 公司简介第19-23页
     ·A 公司物料部门组织结构的优点与弊端第20-21页
     ·A 公司组织结构的重新设计第21-23页
第四章 A 公司采购模式和流程体系分析第23-31页
   ·A 公司的采购模式介绍和作业流程分析第23-28页
     ·A 公司的采购模式第23-25页
     ·A 公司的作业流程存在的问题与优化方案第25-28页
   ·A 公司采购活动控制体系的优化第28-31页
     ·A 公司现有的采购管理控制第28-29页
     ·优化后的A 公司采购管理控制体系第29-31页
第五章 A 公司供应商的选择与管理第31-46页
   ·供应商的选择第31-32页
     ·选择优秀供应商对企业的意义第31-32页
     ·供应商选择开发的原则第32页
   ·供应商的审核及资质认证第32-36页
     ·对供应商的短期要求第33-34页
     ·对供应商的长期要求第34-36页
   ·A 公司供应商开发及管理体系的重新设计第36-46页
     ·原有的供应商开发体系的弊端第36-37页
     ·新设计的供应商开发流程第37-42页
     ·新建立的供应商绩效考核管理体系第42-44页
     ·新型供应商关系管理的建立第44-46页
第六章 A 公司物料管理体系的构建第46-53页
   ·A 公司库存管理体系的构建第46-51页
     ·库存的功能与任务第46-47页
     ·库存控制的常用方法第47-51页
   ·滞料、废料的处理第51-53页
第七章 A 公司采购成本控制与绩效评估体系的变革和规划第53-61页
   ·采购成本控制的意义第53-54页
   ·采购成本控制方法上的变革第54-57页
     ·A 公司原有采购成本控制的主要方法第54页
     ·新的采购成本控制体系的建立第54-57页
   ·采购绩效评估的规划第57-59页
     ·采购绩效评估的目的第57-58页
     ·采购绩效评估的指标和标准第58-59页
   ·采购绩效的提升第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

论文共64页,点击 下载论文
上一篇:基于GIS的旅游信息系统研究与实现
下一篇:醒脑静注射液对大鼠脑缺血再灌注损伤的保护作用