中文摘要 | 第1-3页 |
Abstract | 第3-6页 |
第一章 绪论 | 第6-9页 |
·采购的基本定义 | 第6-7页 |
·采购的作用与意义 | 第7页 |
·本文所研究的方向与思路 | 第7-9页 |
第二章 采购与供应管理的基本理论与发展趋势 | 第9-18页 |
·现代采购与供应管理的基本理论 | 第9-13页 |
·传统采购管理 | 第9-10页 |
·供应链管理下的采购管理 | 第10-13页 |
·采购管理的未来发展趋势 | 第13-18页 |
·采购管理的目标 | 第14-16页 |
·采购管理的压力 | 第16-18页 |
第三章 A 公司的背景介绍 | 第18-23页 |
·行业背景 | 第18-19页 |
·A 公司简介 | 第19-23页 |
·A 公司物料部门组织结构的优点与弊端 | 第20-21页 |
·A 公司组织结构的重新设计 | 第21-23页 |
第四章 A 公司采购模式和流程体系分析 | 第23-31页 |
·A 公司的采购模式介绍和作业流程分析 | 第23-28页 |
·A 公司的采购模式 | 第23-25页 |
·A 公司的作业流程存在的问题与优化方案 | 第25-28页 |
·A 公司采购活动控制体系的优化 | 第28-31页 |
·A 公司现有的采购管理控制 | 第28-29页 |
·优化后的A 公司采购管理控制体系 | 第29-31页 |
第五章 A 公司供应商的选择与管理 | 第31-46页 |
·供应商的选择 | 第31-32页 |
·选择优秀供应商对企业的意义 | 第31-32页 |
·供应商选择开发的原则 | 第32页 |
·供应商的审核及资质认证 | 第32-36页 |
·对供应商的短期要求 | 第33-34页 |
·对供应商的长期要求 | 第34-36页 |
·A 公司供应商开发及管理体系的重新设计 | 第36-46页 |
·原有的供应商开发体系的弊端 | 第36-37页 |
·新设计的供应商开发流程 | 第37-42页 |
·新建立的供应商绩效考核管理体系 | 第42-44页 |
·新型供应商关系管理的建立 | 第44-46页 |
第六章 A 公司物料管理体系的构建 | 第46-53页 |
·A 公司库存管理体系的构建 | 第46-51页 |
·库存的功能与任务 | 第46-47页 |
·库存控制的常用方法 | 第47-51页 |
·滞料、废料的处理 | 第51-53页 |
第七章 A 公司采购成本控制与绩效评估体系的变革和规划 | 第53-61页 |
·采购成本控制的意义 | 第53-54页 |
·采购成本控制方法上的变革 | 第54-57页 |
·A 公司原有采购成本控制的主要方法 | 第54页 |
·新的采购成本控制体系的建立 | 第54-57页 |
·采购绩效评估的规划 | 第57-59页 |
·采购绩效评估的目的 | 第57-58页 |
·采购绩效评估的指标和标准 | 第58-59页 |
·采购绩效的提升 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64页 |