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云南天创公司发展战略研究

中文摘要第1-3页
ABSTRACT第3-6页
第一章 绪论第6-21页
   ·云南天创公司概况第6-7页
   ·相关的理论和研究综述第7-18页
     ·企业战略管理理论的产生和发展第7-10页
     ·企业战略的概念、类型及理论流派第10-14页
     ·企业战略管理及其意义第14-15页
     ·其它相关理论及其研究综述第15-18页
   ·本文的研究思路和主要工作第18-21页
     ·本文的研究背景和意义第18-19页
     ·本文的研究思路和主要工作第19-21页
第二章 天创公司外部环境分析第21-36页
   ·一般外部环境(PEST)分析第21-27页
     ·一般外部环境分析模型和方法第21-22页
     ·政治环境和相关法规分析第22-24页
     ·经济环境分析第24-25页
     ·技术环境分析第25-26页
     ·自然地理环境分析第26-27页
   ·产业及竞争结构分析第27-36页
     ·产业形势及发展机遇第27-29页
     ·产业竞争结构分析第29-36页
第三章 天创公司内部环境分析第36-54页
   ·价值链构成及分析第36-41页
     ·价值链及企业价值链结构第36-37页
     ·天创公司价值链分析第37-41页
   ·产品结构分析第41-47页
     ·天创公司的产品构成第41-43页
     ·精细磷化工产品市场状况分析第43-44页
     ·基于波士顿矩阵的天创公司产品结构分析第44-47页
   ·核心竞争力分析与评价第47-54页
     ·精细磷化工企业核心竞争力特征第47-48页
     ·天创公司核心竞争力评价分析第48-54页
第四章 天创公司战略要素综合分析与评价第54-63页
   ·外部因素评价第54-58页
     ·外部因素评价矩阵第54-55页
     ·天创公司的EFE 矩阵第55-58页
   ·内部因素评价第58-63页
     ·内部因素评价矩阵第58页
     ·天创公司的IFE 矩阵第58-63页
第五章 天创公司发展战略选择与实施研究第63-83页
   ·天创公司发展战略备选方案第63-66页
     ·基于SWOT 矩阵的公司发展战略分析第63-64页
     ·天创公司的战略备选方案第64-66页
   ·天创公司战略备选方案的评价第66-70页
     ·QSPM 基本原理第66-67页
     ·天创公司的QSPM第67-70页
   ·天创公司的战略选择第70-74页
     ·天创公司发展指导思想第70页
     ·天创公司的战略目标第70-71页
     ·天创公司发展战略选择第71-74页
   ·天创公司的战略实施举措第74-83页
     ·完善公司组织结构,提高管理水平第74-76页
     ·培育具有执行力的企业文化,提高公司执行能力第76页
     ·加强人力资源管理第76-78页
     ·加强产品开发管理第78-80页
     ·加强营销管理,制定营销战略第80-81页
     ·加强合资合作,提升公司实力第81-82页
     ·加强战略控制,提高战略管理有效性第82-83页
结束语第83-84页
参考文献第84-87页
致谢第87页

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