物资总公司物流管理现代化研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·国内外研究的现状 | 第7-8页 |
| ·研究的思路及方法 | 第8-9页 |
| 2 四川石油物资总公司物流管理现状分析 | 第9-19页 |
| ·石油物资行业特点 | 第9页 |
| ·四川石油物资总公司物流运作的现状 | 第9-15页 |
| ·物资总公司的发展背景 | 第9-13页 |
| ·物资总公司的组织结构 | 第13-14页 |
| ·物资总公司业务类型分析 | 第14-15页 |
| ·四川石油物资总公司物流管理现代化的必要性 | 第15-19页 |
| ·采购代理业务面临挑战 | 第15-17页 |
| ·物资储存和运输配送专用性强 | 第17-18页 |
| ·流通加工业务 | 第18-19页 |
| 3 物流管理理论概述 | 第19-35页 |
| ·物流与供应链管理理论及总体发展趋势 | 第19-21页 |
| ·物流的概念 | 第19页 |
| ·供应链管理 | 第19-20页 |
| ·物流与供应链的关系 | 第20-21页 |
| ·现代物流的参与方 | 第21页 |
| ·采购现代化-向供应链管理发展 | 第21-27页 |
| ·采购范围和目标 | 第21-23页 |
| ·采购结构和组织 | 第23-24页 |
| ·供应链与采购 | 第24页 |
| ·香港利丰公司从采购向供应链管理的转型 | 第24-27页 |
| ·物流现代化-第三方物流 | 第27-29页 |
| ·第三方物流的发展 | 第27-28页 |
| ·第三方物流的特点 | 第28-29页 |
| ·第四方物流 | 第29-31页 |
| ·第四方物流概念 | 第29页 |
| ·第四方物流的模式 | 第29-30页 |
| ·第四方物流的几个成功案例 | 第30-31页 |
| ·大型企业物流转型实践 | 第31-35页 |
| ·第三方物流企业的分类 | 第31页 |
| ·长虹彩电的物流转型 | 第31-33页 |
| ·中远-石油第三方物流领域新竞争者 | 第33-35页 |
| 4 四川石油物资总公司物流现代化设计 | 第35-52页 |
| ·总体设计 | 第35-36页 |
| ·重构采购业务 | 第36-40页 |
| ·采购管理体系的建立 | 第36-37页 |
| ·供应商管理体系的建立 | 第37-38页 |
| ·根据企业战略向供应链管理转变 | 第38-40页 |
| ·推动仓储配送体系的改革 | 第40-45页 |
| ·科学合理地控制物资库存 | 第40-42页 |
| ·利用供应链管理技术控制 | 第42-44页 |
| ·配送管理体系的建立 | 第44-45页 |
| ·大力发展第三方物流业务 | 第45-48页 |
| ·转变的必要性 | 第45-46页 |
| ·转变的思路 | 第46-47页 |
| ·需要实现的变革 | 第47-48页 |
| ·利用第四方物流 | 第48-49页 |
| ·加强基础秩序建设，支持企业变革 | 第49-52页 |
| 5 物资总公司物流现代化的保障措施研究 | 第52-56页 |
| ·加快人才的培养和引进 | 第52-53页 |
| ·重视新老客户的整合 | 第53-54页 |
| ·加强物资总公司信息化建设 | 第54-56页 |
| 6 结束语 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58页 |
