| 一、研究意向 | 第1页 |
| 二、研究方法 | 第6-7页 |
| 三、中粮长城葡萄酒品牌的现状 | 第7-9页 |
| (一) 品牌透支严重 | 第7-8页 |
| (二) 形象不统一,个性不鲜明 | 第8页 |
| (三) 市场重合,同室操戈 | 第8-9页 |
| (四) 产品质量标准不统一,等级标准混乱 | 第9页 |
| 四、中粮长城葡萄酒所面临的难题 | 第9-23页 |
| (一) 现行组织架构的弊病 | 第9-10页 |
| (二) 对市场缺乏深入地研究和认识 | 第10-17页 |
| (三) 缺乏市场定位战略 | 第17-21页 |
| (四) 品牌运营混乱的缘由是缺乏一体化的组织架构 | 第21-23页 |
| 五、中粮长城葡萄酒整合的思路和步骤 | 第23-27页 |
| (一) 设立统一的“长城葡萄酒营销公司” | 第24页 |
| (二) 整合产品和渠道 | 第24页 |
| (三) 整合经销商 | 第24-25页 |
| (四) 成立销售分公司 | 第25页 |
| (五) 企业文化的融合和确立 | 第25-27页 |
| 六、结论和建议 | 第27页 |
| (一) 结论 | 第27页 |
| (二) 建议 | 第27页 |
| 七、本文的局限性 | 第27-28页 |
| 八、参考文献 | 第28页 |