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我国大型国有企业集团组织结构变革研究

一、绪论第1-12页
 (一) 研究背景第7-8页
  1、经济全球化第7-8页
  2、信息技术、网络技术和通讯技术的高速发展第8页
  3、市场化程度越来越高,市场变化和竞争更加激烈第8页
 (二) 问题的提出和意义第8-10页
  1、组织结构是核心竞争力的一大来源第9页
  2. 合理的组织结构是企业集团生命力延续的保障第9-10页
  3. 合理的组织结构是企业集团发展战略实现的有力保证第10页
 (三) 对国内理论界近年来关于组织结构变革研究的回顾第10-12页
  1、近期国内对组织结构变革的研究第10-11页
  2、国内理论界对企业集团组织结构的论述第11-12页
 (四) 本文的研究方法、思路及论文创新点第12页
二、企业组织结构及其变革理论第12-24页
 (一) 企业组织结构理论回顾第12-15页
  1、古典组织结构理论第13页
  2、近代组织结构理论第13-14页
  3、组织结构的系统权变理论第14-15页
  4、组织结构理论的新近发展第15页
 (二) 企业组织结构的基本类型第15-17页
  1、 U型结构第16页
  2、 H型结构第16页
  3、 M型结构第16-17页
  4、 矩阵型结构第17页
 (三) 企业组织结构的变革第17-22页
  1、组织结构变革的定义第17-18页
  2、企业组织结构变革的影响因素第18-20页
  3、组织结构变革的过程第20-22页
 (四) 企业集团组织结构变革的原则第22-24页
  1、系统性原则第22-23页
  2、组织范围有效性原则第23页
  3、控制的分权原则第23页
  4、权变原则第23-24页
三、大型国有企业集团组织结构分析第24-37页
 (一) 我国大型国有企业集团的内涵及其演变第24-26页
  1、企业集团的定义第24-25页
  2、我国的大型国有企业集团第25页
  3、我国大型国有企业集团的发展与演变第25-26页
 (二) 我国大型企业集团组织结构变革的动阻力分析第26-29页
  1、我国大型国有企业集团组织结构变革的外部动因第26-27页
  2、我国大型国有企业集团组织结构变革的内部动因第27-28页
  3、大型国有企业集团组织结构变革的阻力分析第28-29页
 (三) 目前我国大型国有企业集团组织结构的特点及存在的问题第29-34页
  1、作为一般企业集团的组织结构共性特征第30-31页
  2、我国国有企业集团组织结构的独有特征第31-32页
  3、我国国有企业集团组织结构中存在的问题第32-34页
 (四) 大型国有企业集团治理结构对组织结构变革的影响第34-37页
  1、企业治理结构的涵义第35页
  2、大型国有企业集团治理结构存在的问题及其对组织结构的影响第35-37页
四、我国大型国有企业集团组织结构变革的方向第37-51页
 (一) 母子公司型结构——推进大型国有企业集团组织结构变革的切入点第37-40页
  1、当前我国国有企业集团母子公司结构变革的三种趋势第38页
  2、母子公司结构的基本关系和定位第38-39页
  3、母子公司结构中母公司的功能定位与企业的集分权管理第39-40页
 (二) 扁平化——我国大型国有企业集团组织结构变革的方向第40-45页
  1、扁平化组织的特征第41-42页
  2、扁平化组织的优点第42-43页
  3、配合组织结构扁平化而需推行的组织结构创新第43-45页
 (三) 我国大型国有企业集团组织结构扁平化变革的具体思路第45-48页
  1、组织结构扁平化的两个层面:各级子公司层面和各级公司内部层面第45-46页
  2、业务外包(outsoureing)——组织结构虚拟化第46页
  3、借助信息技术,构建网络化、柔性化的组织结构第46-47页
  4、集权与分权相结合第47-48页
 (四) 为结构实现扁平化而应采取的辅助措施第48-51页
  1、制定合理的公司治理结构第48-49页
  2、从企业经营角度出发,理顺集团业务结构第49-50页
  3、转变意识,构建相适应的企业文化第50-51页
结束语第51-52页
后记第52-53页
参考文献第53-55页
中文详细摘要第55-58页

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